一、引言

中小微企业在经济发展中占据重要地位，而固定资产作为企业生产经营的物质基础，其有效管理对企业的生存与发展起着关键作用。然而，许多中小微企业在固定资产管理方面存在诸多问题，导致资产使用效率低下、成本增加等。因此，深入解析固定资产管理要点，对中小微企业意义重大。

二、固定资产购置要点

1. 需求评估 中小微企业在购置固定资产前，需进行全面的需求评估。例如，一家小型制造业企业计划购置一台新的生产设备，首先要分析企业现有生产能力与市场订单需求。若当前生产设备已接近满负荷运转，且未来订单预期增长，购置新设备便具有必要性。同时，要考虑新设备与现有生产流程的兼容性，避免因设备不匹配导致生产延误。
2. 预算规划 合理的预算规划是购置固定资产的重要保障。企业应根据自身财务状况和发展战略，制定年度固定资产购置预算。以一家零售中小微企业为例，计划开设新的门店，需购置店铺装修、陈列设备等固定资产。在预算规划时，要考虑设备采购成本、运输费用、安装调试费用等。同时，要预留一定的弹性空间，应对可能出现的价格波动或额外费用。
3. 供应商选择 选择合适的供应商能确保固定资产的质量与价格优势。企业可通过多渠道收集供应商信息，如网络搜索、行业推荐等。在选择供应商时，要综合考虑其信誉、产品质量、售后服务等因素。例如，一家餐饮中小微企业购置厨房设备，对比多家供应商后发现，有的供应商虽价格较低，但售后服务较差，设备出现故障后维修不及时。因此，企业应优先选择信誉良好、产品质量可靠且售后服务完善的供应商。

三、固定资产折旧要点

1. 折旧方法选择 常见的固定资产折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法等。中小微企业应根据固定资产的性质和使用情况选择合适的折旧方法。以一辆用于物流运输的货车为例，若其使用频率与行驶里程紧密相关，采用工作量法计提折旧更为合理，能更准确地反映资产的损耗情况。而对于办公设备等使用较为均衡的固定资产，直线法较为适用。
2. 折旧年限确定 折旧年限的确定既要符合会计准则规定，又要考虑固定资产的实际使用情况。例如，电子设备更新换代较快，一般折旧年限可设定为 3 - 5 年；而房屋建筑物等使用寿命较长，折旧年限可设定为 20 - 50 年。中小微企业在确定折旧年限时，要结合自身行业特点和资产实际使用状况，避免因折旧年限过长或过短导致成本核算不准确。
3. 折旧计算准确性 准确计算固定资产折旧是成本核算的关键。企业应建立完善的固定资产台账，记录资产购置时间、原值、折旧方法、折旧年限等信息。以一台原值为 10 万元的生产设备为例，采用直线法折旧，折旧年限为 5 年，预计净残值率为 5%，则每年应计提折旧额 = 100000×(1 - 5%)÷5 = 19000 元。企业要定期对折旧计算进行复核，确保准确性。

四、固定资产日常管理要点

1. 资产登记与标识 固定资产购置后，要及时进行登记，建立详细的资产档案。档案内容应包括资产名称、规格型号、购置时间、购置价格、使用部门等信息。同时，要为每一项固定资产粘贴标识，便于识别与管理。例如，一家科技中小微企业为每台电脑、服务器等资产粘贴带有唯一编码的标识牌，通过扫码可快速获取资产详细信息，提高管理效率。
2. 使用与维护 合理使用与定期维护是延长固定资产使用寿命的关键。企业应制定固定资产使用规范，要求员工严格按照操作规程使用设备。例如，一家机械制造中小微企业为大型生产设备制定了详细的操作手册，培训员工正确操作方法，避免因操作不当导致设备损坏。同时，要定期对固定资产进行维护保养，建立维护记录。如对车辆定期进行保养，记录保养时间、保养项目等信息。
3. 转移与处置管理 固定资产在企业内部转移或对外处置时，要履行相应的审批手续。内部转移时，需填写资产转移申请单，经相关部门和领导审批后，办理资产交接手续。对外处置时，要进行评估定价，选择合适的处置方式，如出售、报废等。例如，一家服装中小微企业因业务调整，将闲置的一批服装生产设备对外出售。在出售前，委托专业评估机构对设备进行评估，确定合理售价，并通过公开渠道发布出售信息，确保处置过程合规、透明。

五、固定资产盘点清查要点

1. 盘点计划制定 企业应定期进行固定资产盘点清查，一般至少每年进行一次。在盘点前，要制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分工等。例如，一家商贸中小微企业在年末进行固定资产盘点，成立了由财务部门、资产管理部门和使用部门组成的盘点小组，制定了为期一周的盘点计划，明确各部门职责和盘点流程。
2. 盘点实施 盘点过程中，要以固定资产台账为依据，对实物进行逐一核对。对于盘点中发现的账实不符情况，要详细记录原因。如发现固定资产盘盈，可能是入账遗漏；盘亏可能是资产丢失或报废未及时处理。例如，一家餐饮中小微企业在盘点时发现一台厨房设备账上有记录，但实物找不到，经调查是因设备损坏后被员工误当作废品处理，未及时办理报废手续。
3. 差异处理与报告 盘点结束后，要对盘点差异进行分析处理。对于盘盈资产，要查明原因并及时入账；盘亏资产要追究相关责任人责任，并进行相应的账务处理。同时，要编制固定资产盘点报告，向管理层汇报盘点结果及存在的问题。例如，上述餐饮企业对盘亏的厨房设备，要求相关责任人赔偿部分损失，并调整账务，同时在盘点报告中提出加强固定资产报废管理的建议。

六、结论

固定资产管理是中小微企业财务管理的重要组成部分。通过把握购置、折旧、日常管理及盘点清查等要点，中小微企业能够优化固定资产配置，提高资产使用效率，降低运营成本，增强企业竞争力。在实际管理过程中，企业要结合自身特点，不断完善固定资产管理制度，确保固定资产管理工作的有效开展。