一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的财务状况和经营成果。对于初涉财务领域的小白而言，掌握固定资产管理的要点，是迈向专业财务工作的重要一步。

二、固定资产的定义与分类

1. 固定资产的定义 固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。例如，企业的厂房、机器设备、运输车辆等都属于固定资产范畴。这一定义明确了固定资产具备的两个关键特征：一是为生产经营目的持有，二是使用寿命较长。
2. 固定资产的分类
   • 按经济用途分类：可分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。生产经营用固定资产，如生产车间的设备，直接参与企业的生产经营活动；非生产经营用固定资产，像企业的职工宿舍，则主要服务于职工生活。这种分类有助于分析各类固定资产在企业生产经营中的作用和比重。
   • 按使用情况分类：分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。使用中固定资产是企业正在使用的资产；未使用固定资产可能是新购入尚未投入使用或因改扩建暂停使用的资产；不需用固定资产则是企业不再需要，准备处置的资产。通过这种分类，便于企业掌握固定资产的使用状态，合理安排资产的利用。

三、固定资产购置要点

1. 购置决策
   • 需求评估：企业在购置固定资产前，必须进行详细的需求评估。以一家制造企业计划购置一台新的生产设备为例，需考虑现有设备的生产能力是否满足市场需求增长，新设备的购置能否提高产品质量或降低生产成本等。如果市场对产品需求稳定且现有设备运行良好，盲目购置新设备可能导致资源浪费。
   • 预算编制：购置固定资产需要充足的资金支持，因此编制合理的预算至关重要。预算应涵盖设备采购款、运输费、安装调试费等各项相关费用。比如，企业计划购置一套价值 100 万元的设备，预计运输费 5 万元，安装调试费 10 万元，那么总预算应为 115 万元。预算不仅要准确，还需考虑一定的弹性，以应对可能出现的价格波动或额外费用。
2. 供应商选择
   • 资质审查：选择可靠的供应商是确保固定资产质量的关键。要审查供应商的营业执照、生产许可证等资质文件，了解其生产能力和信誉状况。例如，对于采购大型精密设备，需选择具备相应生产资质、有良好行业口碑且生产经验丰富的供应商。
   • 价格与质量权衡：在选择供应商时，不能仅以价格为唯一标准，要综合考虑价格与质量。低价的设备可能在后期使用中频繁出现故障，导致维修成本增加，反而不经济。企业应在保证质量的前提下，争取合理的价格。可以通过多家供应商询价、对比，分析其性价比。

四、固定资产入账要点

1. 入账价值确定 固定资产的入账价值应按照取得时的成本计量。包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。例如，企业购入一台设备，购买价款 50 万元，增值税 6.5 万元（假设可抵扣），运输费 2 万元，安装费 3 万元，则该设备的入账价值为 50 + 2 + 3 = 55 万元。需要注意的是，如果相关税费不可抵扣，则应计入入账价值。
2. 入账时间 固定资产应在达到预定可使用状态时入账。对于自行建造的固定资产，达到预定可使用状态是指资产已经达到设计要求或合同规定的标准，能够正常投入使用。例如，企业自建厂房，当厂房主体完工，内部装修基本完成，水电等配套设施安装完毕且能正常使用时，就应将其确认为固定资产并入账。

五、固定资产折旧要点

1. 折旧的概念与意义 折旧是指在固定资产使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。其意义在于将固定资产的成本在其使用期限内合理分配，与各期的收入相配比，准确反映企业的经营成果。例如，一台价值 100 万元的设备，预计使用 10 年，无残值，每年计提折旧 10 万元，这 10 万元应计入当年的成本或费用，从而合理核算企业的利润。
2. 折旧方法
   • 直线法：又称平均年限法，是将固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内的一种方法。计算公式为：年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计使用寿命。假设某固定资产原值 200 万元，预计净残值 20 万元，预计使用年限 10 年，则年折旧额 =（200 - 20）÷ 10 = 18 万元。这种方法计算简单，适用于各期使用程度大致相同的固定资产。
   • 工作量法：根据实际工作量计算每期应计提折旧额。计算公式为：单位工作量折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计总工作量；某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量 × 单位工作量折旧额。例如，一辆运输车辆原值 50 万元，预计净残值 5 万元，预计总行驶里程 50 万公里，本月行驶 5000 公里，则单位工作量折旧额 =（50 - 5）÷ 50 = 0.9 元/公里，本月折旧额 = 5000 × 0.9 = 4500 元。该方法适用于使用程度与工作量密切相关的固定资产，如运输设备等。
   • 双倍余额递减法：是在不考虑固定资产预计净残值的情况下，根据每期期初固定资产原价减去累计折旧后的金额和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。年折旧率 = 2÷ 预计使用寿命（年）× 100%；年折旧额 = 固定资产账面净值 × 年折旧率。例如，某固定资产原值 100 万元，预计使用 5 年，预计净残值 10 万元。第一年折旧额 = 100 ×（2÷5）= 40 万元；第二年折旧额 =（100 - 40）×（2÷5）= 24 万元。在固定资产折旧年限到期的前两年内，将固定资产账面净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。这种方法前期计提折旧较多，后期较少，适用于技术更新较快的固定资产。
   • 年数总和法：又称合计年限法，是将固定资产的原值减去预计净残值后的净额，乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额。该分数的分子代表固定资产尚可使用的年数，分母代表使用年数的逐年数字总和。计算公式为：年折旧率 = 尚可使用年限÷ 预计使用寿命的年数总和× 100%；年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）× 年折旧率。假设某固定资产原值 80 万元，预计净残值 8 万元，预计使用 5 年。第一年折旧率 = 5÷（1 + 2 + 3 + 4 + 5）× 100% = 33.33%，年折旧额 =（80 - 8）× 33.33% = 24 万元。此方法也体现了前期多提折旧，后期少提折旧的特点，适用于更新换代较快的固定资产。
3. 折旧政策的选择与变更 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。折旧政策一经确定，不得随意变更。如果企业所处的经济环境、技术环境等发生重大变化，确实需要变更折旧政策，应按照会计准则的规定进行处理，并在财务报表附注中予以披露。例如，企业原本采用直线法计提折旧，由于技术进步，设备更新换代加快，经评估后决定变更为双倍余额递减法，需详细说明变更的原因、对财务报表的影响等。

六、固定资产日常管理要点

1. 资产登记与档案管理 企业应建立完善的固定资产登记制度，对每一项固定资产进行详细登记，包括资产名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等信息。同时，要建立固定资产档案，收集购置合同、发票、验收报告、维修记录等相关资料。例如，对于一台重要的生产设备，其档案应包含设备的采购合同，详细记录设备的规格、价格、交货期等条款；发票作为购置支出的证明；验收报告记录设备验收时的状态和各项指标；维修记录则反映设备在使用过程中的维护情况，便于跟踪设备的整个生命周期。
2. 定期盘点
   • 盘点目的与频率：定期盘点固定资产是确保资产账实相符的重要手段。通过盘点，可以及时发现固定资产的盘盈、盘亏情况，查明原因并进行相应处理。一般来说，企业应至少每年进行一次全面盘点，对于价值较高、使用频繁的固定资产，可适当增加盘点频率，如每季度盘点一次。
   • 盘点流程：盘点前，应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、人员分工、时间安排等。盘点过程中，要逐一核对固定资产的实物与账面记录，对于盘盈或盘亏的资产，要详细记录其名称、数量、原因等信息。盘点结束后，编制盘点报告，对盘点结果进行分析总结，并提出处理建议。例如，在盘点过程中发现一台设备账面上有记录，但实际未找到，经调查发现是由于设备已报废但未及时进行账务处理，应及时进行相应的报废处理和账务调整。
3. 维护与保养 固定资产的正常运行离不开良好的维护与保养。企业应制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行检查、维修和保养。对于大型设备，可聘请专业的技术人员进行维护，确保设备处于良好的运行状态。例如，企业的生产设备定期进行保养，不仅可以延长设备的使用寿命，还能提高生产效率，减少因设备故障导致的生产中断损失。同时，要做好维护保养费用的记录和核算，合理控制成本。

七、固定资产处置要点

1. 处置方式
   • 出售：当企业的固定资产不再满足生产经营需要时，可以将其出售。在出售前，要对固定资产进行评估，确定合理的售价。例如，企业决定出售一台闲置的设备，首先委托专业评估机构对设备进行评估，根据设备的使用年限、技术状况等因素确定评估价值为 30 万元，然后通过市场询价等方式确定最终售价。出售时，要按照规定办理相关手续，如签订销售合同、开具发票等。
   • 报废：固定资产达到预计使用年限或因技术进步、损坏等原因无法继续使用时，应进行报废处理。报废前，需经过技术鉴定，确认资产确实无法修复或继续使用。例如，一台使用多年的设备，经专业技术人员鉴定，其关键部件严重磨损，维修成本过高且已无法满足生产要求，可进行报废处理。报废时，要做好资产清理工作，对报废资产的残值进行回收和处理。
   • 捐赠：企业出于社会公益等目的，可能将固定资产捐赠给其他单位或个人。捐赠时，要按照相关规定进行账务处理，并办理必要的手续，如签订捐赠协议等。例如，企业将一批闲置的办公设备捐赠给一所学校，需签订捐赠协议，明确捐赠的资产范围、双方的权利义务等内容。
2. 账务处理
   • 出售的账务处理：假设企业出售一台设备，原值 50 万元，已计提折旧 30 万元，出售价格 25 万元。首先，将固定资产转入清理： 借：固定资产清理 20 万 累计折旧 30 万 贷：固定资产 50 万 收到出售价款时： 借：银行存款 25 万 贷：固定资产清理 25 万 结转清理净收益： 借：固定资产清理 5 万 贷：资产处置损益 5 万
   • 报废的账务处理：若一台设备原值 40 万元，已计提折旧 38 万元，报废时残值收入 1 万元，清理费用 0.5 万元。将固定资产转入清理： 借：固定资产清理 2 万 累计折旧 38 万 贷：固定资产 40 万 收到残值收入： 借：银行存款 1 万 贷：固定资产清理 1 万 支付清理费用： 借：固定资产清理 0.5 万 贷：银行存款 0.5 万 结转清理净损失： 借：营业外支出 1.5 万 贷：固定资产清理 1.5 万
   • 捐赠的账务处理：企业将一台价值 30 万元的设备捐赠给某慈善机构，已计提折旧 10 万元。将固定资产转入清理： 借：固定资产清理 20 万 累计折旧 10 万 贷：固定资产 30 万 捐赠时： 借：营业外支出 20 万 贷：固定资产清理 20 万

八、固定资产管理中的风险与防范

1. 常见风险
   • 购置风险：如购置决策失误，可能导致固定资产闲置或无法满足生产经营需求，造成资金浪费。例如，企业盲目跟风购置先进设备，但由于自身技术水平和市场需求限制，设备无法正常投入使用，占用大量资金。
   • 折旧风险：折旧方法选择不当或折旧年限估计不准确，会影响企业的成本核算和利润计算。若折旧计提过多，会导致成本虚增，利润减少；反之，会使成本低估，利润虚增。
   • 盘点风险：盘点不及时、不准确，可能无法及时发现资产的丢失、损坏等情况，导致资产账实不符，影响企业财务信息的真实性。
   • 处置风险：固定资产处置过程中，可能存在定价不合理、手续不规范等问题，造成企业资产流失。例如，在出售固定资产时，未进行合理评估，以过低价格出售，损害企业利益。
2. 防范措施
   • 加强决策管理：在固定资产购置前，进行充分的市场调研和可行性分析，邀请专业人员参与决策，提高购置决策的科学性。
   • 合理选择折旧政策：根据固定资产的特点和企业实际情况，科学选择折旧方法和折旧年限，并定期对折旧政策进行评估和调整。
   • 规范盘点流程：制定严格的盘点制度，明确盘点人员的职责，采用科学的盘点方法，确保盘点结果的准确性。同时，对盘点中发现的问题及时进行处理。
   • 严格处置程序：固定资产处置时，要按照规定进行评估、审批，确保处置价格合理，手续完备。加强对处置过程的监督，防止资产流失。

九、结语

固定资产管理是一项系统而复杂的工作，对于财务小白来说，掌握上述要点是入门的关键。从固定资产的购置、入账、折旧、日常管理到处置，每个环节都紧密相连，相互影响。只有做好固定资产管理的各个环节，才能确保企业资产的安全与完整，提高资产的使用效率，为企业的健康发展提供有力支持。在实际工作中，要不断学习和积累经验，结合企业的实际情况，灵活运用所学知识，逐步提升固定资产管理水平。