一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的财务状况和经营成果。有效的固定资产管理不仅有助于提高资产使用效率，降低运营成本，还能增强企业的竞争力。然而，在实际操作中，许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，如资产闲置、折旧不合理、账实不符等。因此，探索强化固定资产管理的方法具有重要的现实意义。
二、固定资产管理的重要性
- 保障生产经营活动 固定资产是企业开展生产经营活动的基础条件。例如，制造企业的生产设备、运输企业的车辆等，只有保证这些固定资产的正常运行和合理配置，才能确保企业生产经营活动的顺利进行。
- 影响财务状况 固定资产在企业资产总额中通常占有较大比重。其计价、折旧等会计处理方式直接影响企业的资产负债表和利润表。合理的固定资产管理能够准确反映企业的资产价值，保证财务信息的真实性和可靠性。
- 提升企业竞争力 通过优化固定资产管理，企业可以提高资产的使用效率，降低单位产品的生产成本。同时，及时更新和升级固定资产，有助于企业采用先进的生产技术和工艺，提升产品质量和生产效率，从而增强企业在市场中的竞争力。
三、固定资产管理现状与问题分析
- 购置环节 许多企业在固定资产购置前缺乏充分的市场调研和可行性分析。例如，盲目跟风购买先进设备，而未考虑企业自身的实际需求和技术水平，导致设备闲置或无法充分发挥其功能。同时，购置过程中可能存在采购流程不规范、采购价格不合理等问题，增加企业的购置成本。
- 使用与维护环节 在固定资产使用过程中，部分企业没有建立完善的使用制度，导致资产使用效率低下。例如，设备使用人员操作不规范，缩短设备使用寿命。而且，一些企业对固定资产的维护保养重视不足，缺乏定期的维护计划和投入，使得设备故障率上升，维修成本增加。
- 处置环节 固定资产处置不及时是常见问题之一。一些企业对于已报废或闲置的固定资产未能及时进行清理和处置，长期占用企业资源。同时，在处置过程中，可能存在处置程序不规范、处置价格不合理等问题，造成企业资产流失。
- 财务管理方面 固定资产的会计核算不准确。部分企业存在固定资产入账价值错误、折旧方法选择不当、折旧计提不准确等问题，影响企业财务报表的真实性。此外，固定资产的盘点制度执行不力，账实不符现象时有发生，无法及时发现和解决固定资产管理中的问题。
四、强化固定资产管理的方法
- 购置阶段的管理方法
- 科学规划与预算编制 企业应根据自身的发展战略和生产经营计划，制定固定资产购置规划。在规划过程中，充分考虑市场需求、技术发展趋势以及企业的实际生产能力。同时，结合年度预算，合理安排购置资金。例如，通过对市场需求的分析，预测未来几年产品的销售量，以此为基础确定所需的生产设备数量和规格。
- 严格采购流程 建立规范的采购流程，明确采购各环节的职责和权限。从采购申请、供应商选择、采购合同签订到货物验收等环节，都要进行严格的控制。加强对供应商的评估和管理，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。在采购合同签订过程中，明确双方的权利和义务，特别是产品质量、售后服务、价格调整等条款。
- 加强可行性研究 在购置重大固定资产前，进行详细的可行性研究。分析购置项目的经济效益、技术可行性、环境影响等因素。例如，对于购置新的生产设备，要计算设备的投资回收期、净现值等财务指标，评估设备对产品质量和生产效率的提升作用，以及是否符合环保要求等。
- 使用与维护阶段的管理方法
- 建立健全使用制度 制定详细的固定资产使用操作规程，对设备的操作方法、使用范围、使用时间等进行明确规定。加强对使用人员的培训，使其熟悉设备的性能和操作要求，提高设备的使用效率。例如，对于复杂的生产设备，组织专门的培训课程，由专业技术人员进行讲解和示范，确保使用人员能够正确操作设备。
- 加强维护保养 制定固定资产维护保养计划，根据设备的性能、使用频率等因素，确定维护保养的周期和内容。定期对设备进行检查、清洁、润滑、调试等维护保养工作，及时发现和处理设备故障隐患。同时，建立设备维护保养档案，记录设备的维护保养情况，为设备的维修和更新提供依据。
- 优化资产配置 定期对企业的固定资产进行清查和评估，了解资产的使用状况和性能。根据生产经营的变化，及时调整资产的配置，将闲置或利用率低的资产进行合理调配或处置。例如，通过内部调配，将某部门闲置的设备调配到其他有需求的部门，提高资产的整体使用效率。
- 处置阶段的管理方法
- 及时处置闲置和报废资产 建立固定资产报废和处置的标准，对于已达到报废条件或长期闲置且无使用价值的资产，及时进行清理和处置。制定处置流程，明确处置审批权限和程序。在处置过程中，要通过公开招标、拍卖等方式，确保资产处置价格的合理性，防止资产流失。
- 规范处置收入和支出核算 对固定资产处置收入和支出进行准确核算。处置收入应按照相关会计准则及时入账，处置支出如清理费用、运输费用等要合理列支。同时，要对处置损益进行正确计算和处理，确保企业财务报表的真实性。
- 财务管理方面的强化措施
- 准确核算固定资产 严格按照会计准则的要求，对固定资产进行正确的计价、折旧和减值核算。选择合适的折旧方法，如直线法、工作量法、双倍余额递减法等，并根据资产的实际情况确定折旧年限和残值率。定期对固定资产进行减值测试，及时计提减值准备，保证固定资产账面价值的准确性。
- 加强固定资产盘点 建立定期的固定资产盘点制度，明确盘点的周期、范围和方法。在盘点过程中，要做到账实相符，对盘盈、盘亏的固定资产要及时查明原因，并进行相应的会计处理。通过盘点，及时发现固定资产管理中存在的问题，如资产丢失、损坏等，并采取措施加以解决。
- 利用信息化手段管理 引入固定资产管理软件，实现对固定资产的信息化管理。通过软件可以实时记录固定资产的购置、使用、折旧、处置等信息，方便企业对固定资产进行查询、统计和分析。同时，信息化管理还可以提高工作效率，减少人为错误，提升固定资产管理的精细化水平。
五、结论
强化固定资产管理是企业提升财务管理水平、增强竞争力的重要举措。通过在购置、使用与维护、处置以及财务管理等各个环节采取有效的管理方法，企业能够提高固定资产的使用效率，降低运营成本，保证财务信息的真实性和可靠性。在实际工作中，企业应结合自身的特点和实际情况，不断完善固定资产管理体系，探索适合企业发展的固定资产管理模式，为企业的可持续发展提供有力支持。
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