一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，无论是企业的持续发展，还是个人财务目标的实现，都离不开有效的财务助力策略。财务助力策略并非仅仅局限于传统的记账、算账和报账，而是需要站在更高的层面，以全新的财务思维去规划、去决策，从而为企业或个人开启发展的新局面。掌握财务助力策略，不仅能够提升财务人员的专业素养，更能为企业创造巨大的价值，同时也有助于个人实现财务自由的梦想。
二、财务助力策略的重要性
提升企业竞争力 有效的财务助力策略能够帮助企业优化资源配置。例如，通过合理的成本控制策略，企业可以降低生产运营成本，从而在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务。一家制造业企业通过对原材料采购成本、生产工艺流程成本以及人力成本的精细控制，成功降低了总成本的15%，使其产品在价格上比竞争对手更具优势，进而扩大了市场份额。
保障企业可持续发展 资金是企业的血液，良好的资金管理策略是确保企业血液畅通的关键。通过科学的资金预算、资金筹集以及资金投放策略，企业能够避免资金链断裂的风险。比如，一家处于扩张期的企业，通过合理规划资金，提前进行融资安排，并将资金有针对性地投入到新的项目中，实现了企业的稳健扩张，保障了企业的可持续发展。
助力个人财务目标达成 对于个人而言，财务助力策略可以帮助其实现不同阶段的财务目标。无论是短期的储蓄目标，如购买房产、车辆，还是长期的养老规划，合理的财务规划策略都是必不可少的。例如，通过制定个人预算，合理分配收入，进行有效的投资规划，个人可以逐步积累财富，实现财务自由。
三、成本控制策略
- 成本分析 成本分析是成本控制的基础。企业需要对各项成本进行详细的分类和分析，明确哪些是固定成本，哪些是变动成本。例如，在一家餐饮企业中，房租、设备折旧等属于固定成本，而食材采购、员工工资等属于变动成本。通过成本分析，企业可以找出成本控制的关键点。
可以采用ABC成本法进行成本分析，即按照成本与业务活动的关系，将成本分为A类（与主要业务活动密切相关且金额较大的成本）、B类（与业务活动有一定关联的成本）和C类（相对固定且与业务活动关联度较小的成本）。对A类成本进行重点监控和控制，能够有效地降低总成本。
- 成本控制方法
- 预算控制：制定详细的成本预算，将成本控制目标分解到各个部门、各个项目。例如，一家企业在年初制定了全年的采购成本预算，要求采购部门严格按照预算执行。采购部门通过与供应商谈判、优化采购流程等方式，确保采购成本不超过预算。
- 标准成本法：设定产品或服务的标准成本，将实际成本与标准成本进行对比分析。若实际成本高于标准成本，分析差异原因并采取措施加以改进。例如，一家服装制造企业设定了每件服装的标准材料成本和标准人工成本，通过对实际成本的监控，发现某款服装的实际材料成本高于标准成本，经分析是由于裁剪过程中的浪费导致，企业通过改进裁剪工艺，降低了材料成本。
四、资金管理策略
资金预算 资金预算是资金管理的起点。企业需要根据自身的经营计划，预测未来一段时间内的资金流入和流出情况。资金流入主要包括销售收入、投资收益、贷款收入等，资金流出主要包括采购支出、员工工资支出、设备购置支出等。例如，一家零售企业在制定年度资金预算时，根据以往的销售数据和市场预测，预计下一年度的销售收入增长10%，同时考虑到扩张计划，预计设备购置支出将增加20%。通过准确的资金预算，企业可以提前做好资金安排，避免资金短缺或闲置。
资金筹集 企业可以通过多种方式筹集资金，如股权融资、债务融资等。股权融资是指企业通过发行股票的方式筹集资金，这种方式的优点是无需偿还本金，但会稀释原有股东的股权。债务融资则包括银行贷款、发行债券等，其优点是不稀释股权，但需要按时偿还本金和利息。企业需要根据自身的财务状况和发展需求，选择合适的融资方式。例如，一家初创企业由于缺乏抵押物，且对股权稀释较为敏感，可能更倾向于选择股权融资；而一家成熟企业，拥有稳定的现金流和良好的信用记录，则可以通过银行贷款或发行债券的方式筹集资金。
资金投放 资金投放是将筹集到的资金合理地投入到企业的各项业务活动中。企业需要对不同的投资项目进行风险评估和收益预测，选择具有较高投资回报率的项目。例如，一家企业面临两个投资项目，项目A投资回报率为15%，风险较低；项目B投资回报率为25%，但风险较高。企业需要综合考虑自身的风险承受能力，决定是否投资项目B，或者如何在两个项目之间进行资金分配。
五、预算规划策略
全面预算的制定 全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算主要涉及销售预算、生产预算、采购预算等，资本预算主要是对固定资产投资等长期项目的预算，财务预算则包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。例如，一家制造企业在制定全面预算时，首先根据市场调研制定销售预算，然后根据销售预算制定生产预算，再根据生产预算制定采购预算。同时，考虑到企业的设备更新计划，制定资本预算。最后，综合各项预算，编制财务预算。
预算执行与监控 预算制定后，关键在于执行和监控。企业需要建立预算执行的责任制度，将预算目标分解到各个部门和个人。同时，建立预算监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。例如，每月对预算执行情况进行分析，若发现销售预算执行偏差较大，及时分析原因，是市场环境变化导致销售目标难以达成，还是销售团队执行不力。针对不同的原因，采取相应的改进措施，如调整销售策略或加强销售团队管理。
六、财务助力策略与财务思维的融合
从记账思维到战略思维的转变 传统的财务人员往往局限于记账、算账等基础工作，这种记账思维已经无法满足现代企业发展的需求。财务人员需要具备战略思维，将财务工作与企业的战略目标相结合。例如，在制定财务助力策略时，要考虑企业的长期发展规划，如何通过成本控制、资金管理等策略为企业的战略目标服务。
数据分析思维的培养 在大数据时代，财务人员需要具备数据分析思维。通过对大量财务数据和业务数据的分析，挖掘数据背后的信息，为企业决策提供支持。例如，通过分析销售数据和成本数据，找出利润贡献最大的产品或客户群体，为企业的资源配置提供参考。
风险管理思维的强化 财务助力策略的实施过程中存在各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。财务人员需要具备风险管理思维，提前识别、评估和应对这些风险。例如，在资金管理中，通过合理安排资金结构，降低企业的流动性风险；在信用管理中，通过建立客户信用评估体系，降低信用风险。
七、结论
掌握财务助力策略，对于财务人员开启财务思维新境界具有至关重要的意义。通过成本控制、资金管理、预算规划等一系列财务助力策略的实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展；个人也能够更好地达成财务目标。同时，财务人员需要不断提升自身的财务思维，从传统的记账思维向战略思维、数据分析思维和风险管理思维转变，以更好地适应时代的发展需求。在未来的经济发展中，财务助力策略将发挥越来越重要的作用，为企业和个人创造更大的价值。