一、引言
中小微企业在经济发展中占据着重要地位，然而，在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升自身竞争力成为关键问题。业财融合作为一种先进的管理理念和方法，对于中小微企业优化运营、降低成本、提高决策科学性具有重要意义。本文将深入探讨中小微企业业财融合的核心策略，助力中小微企业实现可持续发展。
二、业财融合对中小微企业的重要性
（一）提升决策科学性
在传统模式下，业务部门与财务部门往往各自为政，信息沟通不畅。业务部门在制定决策时，可能缺乏对财务数据的充分考量，导致决策存在盲目性。而财务部门由于不了解业务实际情况，所提供的财务分析难以精准支持业务决策。业财融合打破了这种壁垒，使业务与财务信息实时共享。例如，在中小微企业考虑拓展新业务领域时，财务人员可依据自身专业知识，结合业务数据，对新业务的成本、收益、风险等进行全面评估，为业务部门提供科学的财务建议，帮助企业做出更明智的决策。
（二）优化资源配置
中小微企业资源相对有限，如何合理配置资源至关重要。业财融合能够让企业全面了解各项业务活动的资源需求与使用效率。通过对业务流程的财务分析，企业可以明确哪些业务环节资源投入过大、哪些业务具有较大的发展潜力但资源配置不足。比如，一家从事服装生产的中小微企业，通过业财融合分析发现，某款产品在生产过程中原材料采购成本过高，且库存积压严重。基于此分析，企业可调整采购策略，优化生产计划，减少库存积压，将资源重新配置到更有市场潜力的产品线上，从而提高资源利用效率，增强企业盈利能力。
（三）降低运营成本
业财融合有助于中小微企业发现业务流程中的潜在成本控制点。财务人员深入业务流程，能够从财务角度分析业务操作的合理性，找出不必要的成本支出环节。例如，在企业的销售环节，财务人员与销售人员共同分析客户信用政策与销售回款情况，发现部分客户信用期过长，导致应收账款周转缓慢，增加了资金占用成本。通过调整信用政策，加强应收账款管理，企业可以有效降低运营成本，提高资金使用效率。
三、中小微企业业财融合面临的挑战
（一）观念与认知差异
业务人员与财务人员在思维方式和工作重点上存在较大差异。业务人员更关注业务的拓展、市场份额的增加以及客户满意度的提升，而财务人员则侧重于财务数据的准确性、合规性以及成本控制。这种观念与认知上的差异，使得双方在沟通与协作过程中容易产生矛盾与误解。例如，业务部门为了快速拿下订单，可能会忽视一些财务风险和成本因素；而财务部门在制定政策时，可能因不了解业务实际情况，导致政策过于僵化，影响业务发展。
（二）信息系统不兼容
许多中小微企业业务系统与财务系统相互独立，数据无法实时共享与交互。业务系统主要记录业务交易信息，财务系统则专注于财务核算。由于系统之间缺乏有效的对接，数据需要人工重复录入，不仅增加了工作量，还容易出现数据错误。例如，销售部门在业务系统中录入了一笔销售订单信息，财务部门需要将相关数据再次录入财务系统进行账务处理。若在录入过程中出现数据偏差，将导致财务数据与业务数据不一致，影响业财融合的效果。
（三）人才专业能力不足
业财融合需要既懂业务又懂财务的复合型人才。然而，目前中小微企业中此类人才相对匮乏。财务人员大多具备扎实的财务专业知识，但对业务流程了解有限；业务人员熟悉业务操作，但缺乏财务分析能力。这种人才专业能力的不足，限制了业财融合的深入推进。例如，在进行成本分析时，财务人员由于不了解生产工艺和业务流程，难以准确找出成本变动的原因，无法为业务部门提供有针对性的成本控制建议。
四、中小微企业业财融合的核心策略
（一）树立业财融合理念
- 加强培训与沟通 企业应定期组织业务与财务人员参加业财融合相关培训，使双方了解对方的工作内容、流程和重要性。例如，开展业务知识培训课程，让财务人员学习市场调研、销售策略、生产流程等业务知识；同时，举办财务知识讲座，向业务人员传授财务报表分析、成本核算、预算管理等财务知识。通过培训，打破业务与财务之间的知识壁垒。此外，企业应建立常态化的沟通机制，如定期召开业务财务沟通会议，共同探讨业务项目的进展情况、存在的问题以及解决方案。在会议中，业务人员可以分享业务发展计划和面临的挑战，财务人员则从财务角度提供专业意见和建议，促进双方的信息共享与协作。
- 领导带头推动 企业高层领导应高度重视业财融合，以身作则推动业财融合理念的贯彻实施。领导在制定企业战略、规划业务发展方向时，应充分考虑财务因素，并引导业务与财务部门密切配合。例如，在企业制定年度预算时，领导应组织业务与财务部门共同参与，确保预算既符合业务发展目标，又具有财务可行性。领导的积极推动能够为企业营造良好的业财融合氛围，促使全体员工树立正确的业财融合理念。
（二）优化业务流程
- 业务流程梳理与财务嵌入 对企业现有业务流程进行全面梳理，从市场调研、销售、采购、生产到售后服务等各个环节，分析每个环节的业务活动与财务关联。例如，在采购流程中，财务人员应参与供应商选择与评估环节，从财务角度对供应商的信用状况、价格合理性、付款条件等进行分析，为采购部门提供决策支持。同时，在业务流程中嵌入财务控制节点，如在销售合同签订前，由财务人员对合同的收款条款、风险条款等进行审核，确保合同符合财务规范，降低财务风险。通过将财务嵌入业务流程，实现业务与财务的有机融合。
- 流程优化与再造 基于业财融合的目标，对不合理的业务流程进行优化与再造。例如，针对信息系统不兼容导致的数据重复录入问题，企业可对业务流程进行重新设计，建立以业务流程为导向的一体化信息平台。在这个平台上，业务数据实时生成并自动传递到财务系统，减少人工干预，提高数据准确性和工作效率。又如，对于一些繁琐且不必要的审批流程，企业可进行简化，在保证风险可控的前提下，提高业务处理速度，增强企业对市场的响应能力。
（三）建立一体化信息系统
- 系统选型与建设 中小微企业应根据自身业务特点和发展需求，选择合适的一体化信息系统。在选型过程中，要充分考虑系统的功能完整性、易用性、可扩展性以及与现有系统的兼容性。例如，对于一家以电商业务为主的中小微企业，应选择具备电商订单处理、库存管理、财务管理等功能的一体化信息系统，并确保系统能够与电商平台实现无缝对接。在系统建设过程中，要注重业务与财务部门的共同参与，从业务流程梳理、数据需求分析到系统功能设计，都要充分征求双方意见，确保系统能够满足业财融合的实际需求。
- 数据治理与应用 建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和一致性。对业务数据和财务数据进行标准化处理，统一数据口径。例如，对客户信息、产品信息、会计科目等关键数据进行规范定义，避免因数据不一致导致的信息混乱。同时，加强数据分析与应用，通过数据挖掘技术，从海量数据中提取有价值的信息，为企业决策提供支持。例如，通过对销售数据和财务数据的关联分析，企业可以了解不同产品、不同客户群体的盈利能力，为产品定价、市场推广等决策提供依据。
（四）培养复合型人才
- 内部培养 企业应制定内部人才培养计划，鼓励财务人员深入业务一线，参与业务项目的实施与管理，了解业务流程和市场动态。例如，安排财务人员定期到销售部门、生产车间等业务部门轮岗，使其亲身体验业务操作，积累业务经验。同时，为业务人员提供财务知识培训与学习机会，帮助他们掌握基本的财务分析方法和财务管理技能。通过内部培养，打造一支既懂业务又懂财务的复合型人才队伍。
- 外部引进 积极引进具有业财融合经验的复合型人才。在招聘过程中，注重考察应聘者的业务与财务综合能力，以及对业财融合理念的理解与实践经验。对于引进的人才，要给予充分的发展空间和激励机制，使其能够快速融入企业，为企业的业财融合发展贡献力量。此外，企业还可以与高校、培训机构等建立合作关系，通过产学研合作的方式，定向培养适合企业需求的复合型人才。
五、结论
业财融合是中小微企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。尽管在推进过程中面临诸多挑战，但通过树立业财融合理念、优化业务流程、建立一体化信息系统以及培养复合型人才等核心策略的实施，中小微企业能够有效实现业务与财务的深度融合，提高决策科学性、优化资源配置、降低运营成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小微企业应结合自身实际情况，积极探索适合自己的业财融合之路，为企业的长远发展奠定坚实基础。