一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接关系到企业的经济效益和长远发展。有效的固定资产管理不仅能确保资产的安全与完整，还能充分发挥资产的使用效能，实现资产的保值增值。对于企业而言，掌握固定资产管理要点具有至关重要的意义。
二、固定资产购置管理要点
- 需求评估 企业在购置固定资产前，必须进行充分的需求评估。这需要结合企业的战略规划、业务发展趋势以及当前生产经营状况来综合判断。例如，一家制造业企业计划扩大生产规模，就需要评估新增生产设备的必要性和可行性。评估过程中，要考虑设备的生产能力是否能满足未来几年的订单增长需求，同时要对比不同品牌、型号设备的性能、价格等因素。
可以通过以下表格进行需求评估分析：
| 评估项目 | 具体内容 | 评估标准 | 得分 |
|---|---|---|---|
| 生产能力 | 预计满足未来订单量所需的设备产能 | 根据市场调研及企业发展规划确定 | |
| 性能指标 | 如设备的精度、稳定性等 | 行业标准及企业自身要求 | |
| 价格因素 | 设备采购价格及后续维护成本 | 性价比最优原则 |
- 预算编制 合理的预算编制是固定资产购置的重要保障。财务部门应协同各使用部门，根据需求评估结果编制详细的固定资产购置预算。预算要涵盖设备采购款、运输费、安装调试费等所有相关费用。以购买一台大型数控机床为例，除了机床本身的价格，还需考虑运输过程中的保险费、到达企业后的安装调试费以及操作人员的培训费用等。
预算编制流程如下： 使用部门提出购置申请，注明设备名称、规格、数量、预计价格等信息→财务部门根据申请进行市场调研，核实价格及相关费用→结合企业资金状况，对购置申请进行审核与调整→形成最终的固定资产购置预算，提交管理层审批。
三、固定资产使用管理要点
- 日常维护与保养 固定资产在使用过程中，做好日常维护与保养工作是延长其使用寿命、保持良好性能的关键。对于不同类型的固定资产，应制定相应的维护保养计划。例如，对于企业的车辆，要按照行驶里程定期进行保养，更换机油、空气滤清器等零部件；对于生产设备，要在每班工作结束后进行清洁，定期对关键部件进行润滑、检查等。
可以建立固定资产维护保养档案，记录每次维护保养的时间、内容、费用等信息。如下表所示：
| 固定资产名称 | 编号 | 维护保养日期 | 维护保养内容 | 费用 | 维护人员 |
|---|---|---|---|---|---|
| 生产设备A | 001 | 20XX年X月X日 | 清洁设备、检查电路 | X元 | XXX |
| 办公电脑 | 002 | 20XX年X月X日 | 系统升级、硬件检测 | X元 | XXX |
- 资产使用效率提升 为了实现资产保值增值，企业要注重提高固定资产的使用效率。这可以通过优化生产流程、合理调配资产等方式来实现。例如，在制造业企业中，如果有多条生产线，通过对生产任务的合理分配，避免部分生产线闲置，提高整体设备利用率。同时，企业可以引入先进的管理系统，实时监控固定资产的使用状态，及时发现并解决设备闲置或低效运行的问题。
四、固定资产折旧管理要点
- 折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质、使用情况以及预期经济利益实现方式，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法等。直线法适用于各期使用程度较为均衡的固定资产，如办公家具；工作量法适用于使用程度与工作量密切相关的固定资产，如运输车辆；双倍余额递减法适用于更新换代较快的固定资产，如电子设备。
以一台价值100万元的生产设备为例，预计使用年限10年，预计净残值5万元。若采用直线法，每年折旧额 =（100 - 5）÷ 10 = 9.5万元；若采用双倍余额递减法，第一年折旧额 = 100 × 2÷10 = 20万元。不同的折旧方法会对企业各期的成本费用产生不同影响，进而影响企业的利润。
- 折旧政策一致性 企业一旦确定了固定资产的折旧方法和折旧年限等折旧政策，应保持一致性。随意变更折旧政策可能导致财务数据失去可比性，影响企业内部管理决策和外部投资者对企业的判断。若因特殊情况确需变更折旧政策，应按照会计准则的要求，在财务报表附注中详细说明变更的原因、变更的内容以及对财务报表的影响金额等。
五、固定资产盘点清查管理要点
- 定期盘点制度 企业应建立健全固定资产定期盘点制度，明确盘点的周期、范围和方法。一般来说，至少每年进行一次全面盘点。在盘点过程中，要对固定资产的数量、状态、使用情况等进行详细清查，确保账实相符。例如，在盘点办公设备时，不仅要核对设备的数量是否与账目一致，还要检查设备是否正常运行，是否存在损坏等情况。
盘点流程如下： 制定盘点计划，明确参与人员、盘点时间和范围→财务部门提供固定资产账目清单→各使用部门对本部门固定资产进行自查→盘点小组进行实地盘点，与账目核对→编制盘点报告，记录盘盈、盘亏及资产状态异常情况。
- 盘盈盘亏处理 对于盘点过程中发现的盘盈盘亏情况，要及时查明原因，并按照相关规定进行处理。如果是由于记账错误导致的盘盈盘亏，应及时调整账目；如果是由于资产丢失、损坏等原因造成的盘亏，要追究相关人员的责任，并根据情况进行赔偿处理。对于盘盈的固定资产，要按照重置成本入账，并及时登记到固定资产台账中。
六、固定资产处置管理要点
处置决策 当固定资产达到使用寿命、技术落后或因企业战略调整不再需要时，企业需要做出处置决策。处置决策要综合考虑资产的剩余价值、处置成本以及对企业生产经营的影响等因素。例如，一台旧生产设备虽然已经不能满足当前生产需求，但经过评估，其零部件仍有一定的市场价值，企业可以考虑拆解后出售零部件，而不是整体报废。
处置方式选择 常见的固定资产处置方式有出售、报废、捐赠等。企业应根据资产的实际情况选择合适的处置方式。对于尚有一定使用价值的固定资产，可以通过公开招标、拍卖等方式出售；对于已无使用价值且无法修复的固定资产，应进行报废处理；对于一些具有公益性质的固定资产，企业可以选择捐赠给相关机构。在处置过程中，要确保处置程序合法合规，处置价格公允。
七、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，贯穿于资产的购置、使用、折旧、盘点清查及处置等各个环节。企业只有全面掌握固定资产管理要点，从每个环节入手，采取科学合理的管理措施，才能实现固定资产的保值增值，为企业的可持续发展提供有力支持。在实际工作中，企业应结合自身特点，不断完善固定资产管理制度，提高管理水平，充分发挥固定资产在企业生产经营中的重要作用。