一、引言

在当今复杂多变的商业环境中，财务工作不再仅仅是记账和报账，掌握有效的财务助力策略，开启全新的财务思维境界，对于财务人员来说至关重要。这不仅能提升个人在财务领域的专业能力，更是为企业创造价值、推动企业发展的关键。

二、预算编制：财务助力策略的基石

1. 预算编制的重要性 预算编制是企业财务管理的起点，它为企业的各项活动设定了目标和框架。通过合理的预算编制，企业可以明确资源的分配方向，提前规划收入与支出，从而有效地控制成本和风险。例如，一家制造企业在制定年度预算时，详细规划了原材料采购、生产设备维护、人员薪酬等各项成本，同时预测了产品销售收入。这样在实际运营过程中，企业就可以依据预算进行监控和调整，确保各项业务活动朝着预定目标前进。
2. 预算编制的方法 （1）增量预算法：这种方法以上一年度的预算为基础，根据实际情况进行适当的增减调整。它的优点是简单易行，工作量较小，但缺点是容易受到过去预算的束缚，可能无法适应企业业务的快速变化。 （2）零基预算法：零基预算法不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，合理分配资源。虽然零基预算法编制过程较为复杂，工作量大，但它能够更准确地反映企业的实际需求，避免资源的浪费。例如，一家互联网企业在开发新的项目时，采用零基预算法对项目所需的人力、物力、财力进行重新评估和分配，确保资源向最有价值的项目倾斜。
3. 预算编制的流程 （1）明确目标：企业根据自身的战略规划和年度经营目标，确定预算编制的总体目标。 （2）收集信息：各部门收集与预算相关的内外部信息，包括市场趋势、竞争对手情况、历史数据等。 （3）编制草案：各部门根据收集的信息，结合自身业务计划，编制部门预算草案。 （4）汇总审核：财务部门对各部门的预算草案进行汇总，并进行审核和调整，确保预算的合理性和一致性。 （5）审批执行：预算草案经过管理层审批后，正式下达执行。

三、成本控制：提升企业竞争力的关键

1. 成本控制的意义 成本控制是企业实现利润最大化的重要手段。通过有效的成本控制，企业可以降低产品或服务的成本，提高价格竞争力，从而在市场中获得更大的份额。例如，一家餐饮企业通过优化采购渠道、合理安排人员工作时间等方式，降低了食材成本和人工成本，使得菜品价格更具吸引力，吸引了更多的顾客，进而提高了企业的盈利能力。
2. 成本控制的方法 （1）标准成本法：制定产品或服务的标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析差异并采取措施加以改进。例如，一家汽车制造企业制定了每辆汽车的标准材料成本和工时成本，在生产过程中，实时监控实际成本，若发现实际材料成本高于标准成本，就会分析是材料采购价格过高还是生产过程中浪费严重等原因，并及时解决。 （2）作业成本法：将企业的生产经营活动划分为不同的作业，根据作业消耗资源的情况分配成本。这种方法能够更准确地计算产品或服务的成本，为成本控制提供更精确的依据。比如，一家物流企业通过作业成本法，分析出不同配送路线、不同货物类型的作业成本，从而优化配送方案，降低成本。
3. 成本控制的实施要点 （1）全员参与：成本控制不仅仅是财务部门的工作，需要企业全体员工的共同参与。每个员工在日常工作中都应树立成本意识，从点滴做起，节约资源。 （2）持续改进：成本控制是一个持续的过程，企业应不断寻找降低成本的机会，通过技术创新、流程优化等方式，持续提高成本控制水平。

四、资金管理：企业运营的血脉

1. 资金管理的重要性 资金如同企业的血液，良好的资金管理可以确保企业的正常运转和发展。合理安排资金的筹集、使用和分配，能够提高资金使用效率，降低资金成本，防范资金风险。例如，一家建筑企业在承接大型项目时，需要合理安排资金，确保项目建设过程中有足够的资金支持，同时避免资金闲置造成浪费。
2. 资金筹集策略 （1）股权融资：企业通过发行股票的方式筹集资金，这种方式不需要偿还本金，但会稀释原有股东的股权。例如，一家初创企业通过引入风险投资，获得了发展所需的资金，同时风险投资机构成为企业的股东，分享企业的成长收益。 （2）债务融资：企业通过向银行借款、发行债券等方式筹集资金，这种方式需要按时偿还本金和利息，但不会稀释股权。比如，一家成熟企业为了扩大生产规模，向银行申请贷款，以满足资金需求。
3. 资金使用与分配 （1）优化资金配置：企业应根据自身的战略规划和业务需求，合理分配资金到不同的项目和业务板块。例如，一家多元化经营的企业，需要评估各个业务板块的盈利能力和发展潜力，将资金优先配置到高收益、高增长的业务板块。 （2）加强资金风险管理：企业要建立完善的资金风险预警机制，及时发现和应对资金风险。比如，合理控制资产负债率，避免过度负债导致财务风险；关注市场利率波动，采取适当的套期保值措施降低利率风险。

五、绩效评估：衡量财务助力效果的标尺

1. 绩效评估的作用 绩效评估是对企业财务助力策略实施效果的检验，通过设定合理的绩效指标，对企业的财务状况、经营成果和发展能力进行全面评价。它可以帮助企业发现问题，及时调整策略，提高财务管理水平。例如，一家企业通过设定净利润率、资产周转率等绩效指标，评估财务助力策略对企业盈利能力和运营效率的影响。
2. 绩效评估指标体系 （1）财务指标：包括盈利能力指标（如毛利率、净利率）、偿债能力指标（如资产负债率、流动比率）、运营能力指标（如存货周转率、应收账款周转率）等。这些指标能够直观地反映企业的财务状况和经营成果。 （2）非财务指标：如客户满意度、员工满意度、创新能力等。非财务指标能够从更广泛的角度评估企业的发展潜力和可持续性。例如，一家服务型企业通过提高客户满意度，能够增强客户忠诚度，进而促进业务增长。
3. 绩效评估的流程 （1）设定目标：根据企业的战略规划和预算目标，设定绩效评估的具体目标和指标。 （2）收集数据：收集与绩效指标相关的数据，确保数据的准确性和完整性。 （3）分析评价：运用科学的方法对数据进行分析，评价企业的绩效水平。 （4）反馈改进：将绩效评估结果反馈给相关部门和人员，针对存在的问题提出改进措施，推动企业持续发展。

六、结论

掌握财务助力策略，开启财务思维新境界，是财务人员适应时代发展的必然要求。通过合理运用预算编制、成本控制、资金管理和绩效评估等财务助力策略，财务人员不仅能够提升自身的专业素养，还能为企业创造更大的价值。在未来的工作中，财务人员应不断学习和探索，与时俱进，将财务助力策略更好地应用于实践，推动企业实现可持续发展。