一、引言

在企业的运营与发展过程中，固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理的优劣直接影响着企业的经济效益与竞争力。科学有效的固定资产管理，不仅能够确保资产的安全完整，延长资产使用寿命，还能提高资产的使用效率，降低企业运营成本，最终实现企业效益的提升。然而，固定资产管理是一个复杂且系统的工程，涵盖了从资产的购置、日常使用维护到最终处置等多个环节，每个环节都需要精准把控要点，并运用适当技巧。本文将深入探讨固定资产管理各环节的要点与技巧，为企业提升固定资产管理水平，进而提升企业效益提供有益参考。

二、固定资产购置要点

1. 需求评估要点 在购置固定资产之前，企业必须进行全面且精准的需求评估。这需要结合企业的战略规划、生产经营现状以及未来发展预期来综合判断。例如，对于一家制造型企业，如果其战略规划是扩大生产规模，那么就需要评估新增生产设备的必要性与可行性。从生产经营现状来看，需分析现有设备的产能、利用率以及老化程度等。若现有设备利用率已接近饱和，且老化严重影响生产效率，那么购置新设备就势在必行。同时，考虑未来发展预期，要预估市场需求的变化以及行业技术的发展趋势。若行业即将迎来技术变革，新购置的设备应具备一定的前瞻性，以避免短期内因技术落后而被淘汰。
2. 预算编制要点 合理的预算编制是固定资产购置的关键环节。预算编制需遵循科学性与严谨性原则，既要确保满足企业对固定资产的实际需求，又要避免过度投资造成资源浪费。首先，财务部门应与各使用部门密切沟通，了解各部门对固定资产的具体需求及相关参数要求，在此基础上，结合市场价格信息，对拟购置固定资产的成本进行详细估算。估算内容不仅包括设备的采购价格，还应涵盖运输费、安装调试费、培训费用等相关附属成本。同时，要考虑资金的时间价值，合理安排资金支付计划，确保企业资金的有效利用。例如，对于大型设备的购置，可与供应商协商分期支付，以缓解企业短期资金压力。
3. 供应商选择要点 选择优质的供应商是保障固定资产质量与后续服务的重要前提。在选择供应商时，企业应进行多维度评估。一是供应商的信誉与口碑，可通过向其过往客户咨询、查看行业评价等方式获取相关信息。二是产品质量，要求供应商提供产品质量认证文件，并尽可能实地考察供应商的生产工艺与质量管控体系。三是价格因素，虽然价格不是唯一决定因素，但应在保证产品质量与服务的前提下，争取具有竞争力的价格。此外，供应商的售后服务能力也至关重要，包括设备的维修保养、技术支持以及零部件供应等方面。一个具备快速响应与高效解决问题能力的供应商，能够最大程度减少设备故障对企业生产经营的影响。

三、固定资产使用技巧

1. 日常维护技巧 固定资产的日常维护是确保其正常运行与延长使用寿命的关键。企业应建立完善的日常维护制度，明确维护责任与流程。对于一些关键设备，应制定详细的维护手册，指导操作人员进行日常维护。例如，对于生产线上的大型机械设备，每天开机前要进行设备清洁、检查各部件连接是否松动等简单维护工作；定期（如每周或每月）要进行深度维护，包括设备润滑、电器系统检测等。同时，鼓励操作人员及时反馈设备运行过程中出现的异常情况，以便及时进行维修处理。此外，合理安排设备的使用时间与负荷，避免设备长时间连续运行或过载运行，这有助于降低设备磨损，提高设备的可靠性与稳定性。
2. 资产调配技巧 随着企业业务的发展与变化，固定资产的使用需求也会相应改变。因此，企业应具备灵活的资产调配能力，以提高资产的使用效率。首先，建立资产信息管理系统，实时掌握企业各部门固定资产的使用状态、闲置情况等信息。当某个部门因业务调整出现资产闲置，而其他部门有类似资产需求时，可通过资产调配满足需求，避免重复购置。例如，企业内部一个部门因项目结束闲置了一批办公电脑，而另一个新成立的部门正需要购置办公电脑，通过合理调配，既解决了新部门的需求，又节省了购置成本。在资产调配过程中，要做好资产的交接手续，明确调配前后的责任主体，确保资产的安全与完整。
3. 绩效评估技巧 为了充分发挥固定资产的效益，企业应建立固定资产绩效评估机制。通过设定一系列科学合理的绩效指标，如设备利用率、产出效率、维修成本等，对固定资产的使用效果进行定期评估。以设备利用率为例，可通过统计设备实际运行时间与计划运行时间的比例来衡量。若某台设备的设备利用率较低，就需要分析原因，是生产计划安排不合理，还是设备本身存在故障或性能问题。对于绩效评估结果优秀的部门或设备，应给予适当的奖励，以激励各部门提高固定资产的使用效率；对于评估结果不佳的，要帮助其分析问题并提出改进措施。

四、固定资产处置要点

1. 处置时机判断要点 准确判断固定资产的处置时机至关重要。一般来说，当固定资产出现以下情况时，可考虑进行处置：一是设备老化严重，维修成本过高，且通过维修也无法满足生产经营需求；二是技术更新换代，现有资产因技术落后而丧失竞争力；三是企业业务转型，该资产不再适用于新的业务领域。例如，对于一款老旧的计算机设备，其运行速度缓慢，频繁出现故障，维修成本不断增加，且市场上已有性能更优、价格合理的新型计算机，此时就应考虑处置该老旧设备。同时，要关注市场行情的变化，选择合适的时机进行处置，以获取最佳的处置收益。例如，对于一些电子设备，其价格随时间推移下降较快，应在其市场价值未大幅贬值前进行处置。
2. 处置方式选择要点 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。在选择处置方式时，要综合考虑多种因素。对于仍具有一定使用价值且市场有需求的资产，出售是较为合适的方式。在出售过程中，要通过多种渠道发布出售信息，吸引潜在买家，以争取合理的出售价格。对于已无使用价值且无法修复的资产，应进行报废处理。报废处理要严格按照相关规定进行，做好资产的核销工作，确保账实相符。对于一些企业不再需要但对其他组织或个人有一定帮助的资产，可考虑捐赠。捐赠不仅可以履行企业的社会责任，还可能获得一定的税收优惠（在符合相关税收政策的前提下）。例如，企业将一批闲置的办公桌椅捐赠给当地的学校，既解决了资产闲置问题，又提升了企业的社会形象。
3. 处置流程规范要点 无论选择何种处置方式，都必须规范处置流程。首先，由使用部门提出处置申请，详细说明处置原因、资产现状等信息。然后，相关部门（如资产管理部门、财务部门等）对申请进行审核，评估处置的必要性与合理性。审核通过后，按照规定的程序进行处置操作。在出售资产时，要签订规范的买卖合同，明确双方的权利与义务；在报废资产时，要做好资产的清理与销毁工作，并进行相应的账务处理。同时，要保存好处置过程中的相关文件与凭证，以备后续审计与检查。

五、结语

固定资产管理贯穿于企业生产经营的全过程，对企业效益的提升具有举足轻重的作用。通过精准把握固定资产购置、使用、处置各环节的要点，并灵活运用相应技巧，企业能够实现固定资产的科学管理，提高资产的使用效率与经济效益。在实际工作中，企业应结合自身实际情况，不断完善固定资产管理制度与方法，以适应市场环境的变化与企业发展的需求，为企业的可持续发展奠定坚实基础。