一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理的有效性直接影响企业的经济效益和可持续发展。对于财务会计工作人员而言，掌握固定资产管理的要点与技巧，是履行职责、提升财务管理水平的关键。然而，在实际工作中，固定资产管理往往面临诸多挑战，如资产信息不准确、使用效率低下、处置不规范等。因此，深入研究固定资产管理的要点与技巧具有重要的现实意义。
二、固定资产购置管理要点
购置规划的重要性 企业在购置固定资产前，应制定详细的购置规划。这一规划需紧密结合企业的战略目标、业务发展需求以及财务状况。例如，一家制造企业计划扩大生产规模，就需要根据新增产能的要求，精确计算所需购置的生产设备数量、规格和性能等。若购置规划不合理，可能导致固定资产闲置，占用大量资金，增加企业的运营成本。
供应商选择与评估 选择合适的供应商是确保固定资产质量和价格合理性的重要环节。财务人员应参与供应商的选择过程，对供应商的财务状况、信誉、售后服务等进行全面评估。可以通过查看供应商的财务报表，了解其偿债能力、盈利能力和运营能力。同时，收集其他客户对供应商的评价，评估其信誉和售后服务质量。在与供应商签订采购合同前，务必明确产品质量标准、价格条款、交货时间、售后服务等关键内容，以避免后续纠纷。
成本核算与控制 固定资产的成本不仅包括购置价格，还涵盖运输费、安装调试费、相关税费等。财务人员要准确核算固定资产的初始成本，确保成本的完整性和准确性。在购置过程中，应严格控制成本，通过谈判争取更优惠的价格和条款。例如，对于大型设备的购置，可以要求供应商提供一定期限的免费保修服务，降低后续维护成本。同时，要关注税收政策对固定资产购置成本的影响，合理进行税务筹划（此处不涉及税务筹划相关话题），减少不必要的税费支出。
三、固定资产日常使用与维护管理技巧
资产编号与台账建立 为每一项固定资产编制唯一的资产编号，并建立详细的固定资产台账。台账应记录资产的基本信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等。通过资产编号和台账，能够实现对固定资产的精准定位和跟踪管理。例如，当资产出现故障需要维修时，通过资产编号可以快速查询到资产的相关信息，包括购买时间、保修期限等，为维修决策提供依据。
使用部门与人员的责任界定 明确固定资产的使用部门和使用人员的责任，将资产的管理责任落实到具体个人。使用部门应负责资产的日常使用、维护和保管，确保资产的正常运行。使用人员要严格按照操作规程使用资产，发现问题及时报告。例如，对于办公电脑，使用人员要负责日常的清洁、保养，若出现硬件故障，应及时向部门负责人或资产管理部门报告。通过明确责任，能够增强使用部门和人员的责任心，减少资产的损坏和丢失。
定期维护与保养计划 制定固定资产的定期维护与保养计划，根据资产的类型、使用频率和性能要求，确定合理的维护保养周期和内容。例如，对于生产设备，应每月进行一次小保养，每季度进行一次大保养。维护保养工作可以由企业内部的维修人员或委托专业的维修机构进行。定期的维护保养能够延长固定资产的使用寿命，提高资产的使用效率，降低维修成本。同时，要对每次维护保养的情况进行记录，包括维护保养的时间、内容、费用等，为资产的后续管理提供参考。
四、固定资产盘点管理要点
盘点制度的建立与执行 建立健全固定资产盘点制度，明确盘点的周期、方法、人员职责等。一般情况下，企业应至少每年进行一次全面的固定资产盘点。盘点前，应制定详细的盘点计划，包括盘点范围、盘点时间、盘点人员安排等。盘点过程中，要严格按照盘点计划进行，确保盘点数据的准确性和完整性。盘点结束后，编制盘点报告，对盘点结果进行分析，查找账实不符的原因。
账实不符的处理 在固定资产盘点过程中，若发现账实不符的情况，应及时进行处理。对于盘盈的固定资产，要查明原因，按照规定进行入账处理。例如，若盘盈的固定资产是由于以前年度漏记，应按照重置成本入账，并调整以前年度损益。对于盘亏的固定资产，要追究相关人员的责任，并按照规定进行核销处理。同时，要针对账实不符的原因，完善固定资产管理制度，防止类似问题再次发生。
盘点结果的分析与应用 对固定资产盘点结果进行深入分析，评估资产的使用状况、闲置情况和减值情况等。通过分析，可以发现资产使用过程中存在的问题，如某些资产使用效率低下，应考虑进行合理调配或处置。同时，根据盘点结果，对固定资产的折旧政策进行调整，确保折旧计提的准确性。例如，若发现某项固定资产由于技术进步等原因出现减值迹象，应及时进行减值测试，并计提减值准备。
五、固定资产处置管理技巧
处置时机的选择 选择合适的固定资产处置时机至关重要。当固定资产出现以下情况时，应考虑进行处置：一是资产已达到使用年限，且无继续使用价值；二是资产技术落后，无法满足企业生产经营需求；三是资产因损坏等原因无法修复或修复成本过高。过早处置固定资产可能导致资产价值未得到充分利用，而过晚处置则可能增加企业的维护成本和占用资金。例如，对于一款已经过时的办公软件，继续使用可能无法满足企业日益增长的办公需求，且维护成本较高，此时应及时进行处置。
处置方式的选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。企业应根据资产的实际情况和市场需求，选择合适的处置方式。对于尚有一定使用价值的固定资产，可以通过出售的方式进行处置，以实现资产的价值回收。在出售过程中，要进行合理定价，通过市场调研了解同类资产的市场价格，确保出售价格的合理性。对于已无使用价值的固定资产，应按照规定进行报废处理，并做好相关的账务处理。对于一些具有社会公益价值的固定资产，可以考虑进行捐赠，既能提升企业的社会形象，又能享受一定的税收优惠政策（此处不涉及税务筹划相关话题）。
处置流程的规范 规范固定资产的处置流程，确保处置过程合法合规。处置前，应进行必要的评估和审批。对于重大固定资产的处置，应经过企业管理层的集体决策。处置过程中，要严格按照规定的程序进行，签订相关的合同或协议，办理资产交接手续。处置后，要及时进行账务处理，确保资产账实相符。例如，在出售固定资产时，要签订正式的销售合同，明确双方的权利和义务，同时办理资产的过户手续。财务人员要根据合同和相关凭证，及时进行固定资产的核销和处置收入的入账处理。
六、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，关乎企业的经济效益和长期发展。财务会计工作人员应充分认识固定资产管理的重要性，熟练掌握固定资产购置、使用、盘点和处置等各环节的要点与技巧。通过科学合理的管理，提高固定资产的使用效率，降低企业运营成本，确保企业资产的安全与完整。同时，要不断关注固定资产管理领域的新变化和新趋势，持续优化管理方法和措施，为企业的发展提供有力支持。在实际工作中，财务人员应与其他部门密切配合，形成协同效应，共同做好固定资产管理工作。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中，充分发挥固定资产的作用，实现可持续发展。
