一、引言

固定资产作为企业重要的经济资源，对企业的生产经营和发展起着关键作用。有效的固定资产管理不仅能够确保资产的安全与完整，还能提高资产的使用效率，降低企业运营成本。然而，在实际工作中，固定资产管理往往面临着诸多挑战，如资产清查困难、折旧计算不准确、资产闲置浪费等问题。因此，掌握实用的固定资产管理技巧，对于财务人员来说至关重要。

二、固定资产购置管理技巧

1. 合理规划资产购置 财务人员应协助企业各部门结合业务发展规划，提前制定固定资产购置计划。在制定计划时，要充分考虑资产的适用性、经济性和技术先进性。例如，某制造企业计划购置一台新的生产设备，财务人员需与生产部门共同分析该设备对产品质量、生产效率的提升作用，同时对比不同品牌、型号设备的价格、运行成本等因素，确保购置的设备既能满足生产需求，又具有良好的性价比。
2. 严格审批购置流程 建立严格的固定资产购置审批制度，明确各部门在购置过程中的职责和权限。一般来说，使用部门提出购置申请，详细说明购置原因、用途、预算等信息；采购部门负责对供应商进行筛选、询价和谈判；财务部门则要对购置预算的合理性、资金来源的可靠性进行审核。只有经过层层审批，确保购置项目符合企业整体利益，才能进行采购。
3. 选择合适的采购方式 根据固定资产的性质和金额大小，选择合适的采购方式。常见的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。对于大型、金额较高的固定资产，如大型生产设备、办公大楼等，公开招标可以引入更多供应商参与竞争，有利于降低采购成本，保证采购质量；而对于一些专业性较强、供应商数量有限的固定资产，邀请招标或竞争性谈判可能更为合适。财务人员要参与采购方式的决策过程，从财务角度评估不同采购方式对企业资金流、成本控制的影响。

三、固定资产折旧管理技巧

1. 准确选择折旧方法 固定资产折旧方法主要有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。不同的折旧方法对企业的成本费用和利润有着不同的影响。财务人员应根据固定资产的性质、使用情况和预期经济利益实现方式，合理选择折旧方法。例如，对于使用较为均衡、损耗与使用时间关系密切的固定资产，如房屋、建筑物等，直线法是较为合适的选择；而对于使用强度不均衡、损耗与工作量相关的固定资产，如运输车辆、生产设备等，工作量法可能更能准确反映资产的实际损耗情况。
2. 合理确定折旧年限 折旧年限的确定直接影响到固定资产的折旧额和企业的成本费用。财务人员要依据国家相关会计准则和税法规定，结合企业自身实际情况，合理确定固定资产的折旧年限。在确定折旧年限时，要考虑资产的物理寿命、技术更新速度、经济使用年限等因素。例如，随着科技的快速发展，电子设备的技术更新换代较快，其折旧年限应相对较短，以避免因技术落后导致资产提前报废而造成企业损失。
3. 及时调整折旧政策 当固定资产的使用情况、经济利益预期实现方式等发生重大变化时，财务人员应及时调整折旧政策。例如，企业对某台生产设备进行了技术改造，使其生产效率大幅提高，使用寿命延长，此时就需要重新评估该设备的折旧年限和折旧方法，并按照会计准则的要求进行相应的会计处理。这种及时调整能够保证固定资产折旧的准确性，真实反映企业的财务状况和经营成果。

四、固定资产日常管理技巧

1. 建立健全资产台账 资产台账是固定资产管理的基础，财务人员要负责建立详细、准确的固定资产台账。台账应记录固定资产的基本信息，如资产名称、型号、购置日期、购置金额、使用部门、存放地点、折旧方法、折旧年限、预计净残值等。同时，要及时更新台账信息，如资产发生转移、维修、报废等情况时，要在台账中进行相应的记录。通过资产台账，财务人员可以全面掌握企业固定资产的分布和使用情况，为资产清查、折旧计算等工作提供准确的数据支持。
2. 加强资产盘点清查 定期进行固定资产盘点清查是保证资产安全与完整的重要手段。财务人员应会同资产管理部门、使用部门共同制定盘点计划，明确盘点范围、时间、方法和人员分工。在盘点过程中，要对固定资产进行逐一核对，确保账实相符。对于盘盈、盘亏的固定资产，要及时查明原因，并按照规定的程序进行处理。例如，某企业在盘点过程中发现一台闲置的设备，经查明是由于业务调整导致该设备不再使用。财务人员应根据实际情况，对该设备进行相应的账务处理，如调整折旧计提、考虑是否进行资产处置等。
3. 强化资产维护保养 良好的维护保养能够延长固定资产的使用寿命，提高资产的使用效率。财务人员应协同使用部门和资产管理部门，制定合理的资产维护保养计划，并将维护保养费用纳入预算管理。同时，要对维护保养费用进行严格的审核和控制，确保费用支出合理、合规。例如，对于大型生产设备，定期的维护保养可以减少设备故障发生的概率，降低维修成本，提高生产效率，从而为企业带来更多的经济效益。

五、固定资产处置管理技巧

1. 规范资产处置流程 固定资产处置包括出售、报废、捐赠等多种方式。财务人员要建立规范的资产处置流程，明确各部门在处置过程中的职责和权限。一般来说，使用部门提出资产处置申请，说明处置原因、方式、预计处置价格等信息；资产管理部门对申请进行审核，评估资产的实际状况和市场价值；财务部门则要对处置价格的合理性、处置收益或损失的计算进行审核。只有经过严格的审批程序，才能进行资产处置。
2. 合理确定处置价格 在固定资产处置过程中，合理确定处置价格是关键。财务人员要充分了解市场行情，通过多种渠道获取资产的市场价格信息，如查询二手设备交易平台、咨询专业的资产评估机构等。对于金额较大的固定资产处置，应委托专业的资产评估机构进行评估，以确保处置价格的公允性。例如，企业要出售一台闲置的大型生产设备，财务人员可以通过市场调研了解同类设备的二手市场价格，同时参考资产评估机构的评估报告，合理确定设备的出售价格，避免因价格过低造成企业资产流失。
3. 正确进行账务处理 固定资产处置后，财务人员要按照会计准则的要求，正确进行账务处理。对于出售固定资产，要计算处置收益或损失，并将其计入当期损益；对于报废固定资产，要核销固定资产账面价值，并处理相关的清理费用和残值收入。准确的账务处理能够真实反映企业固定资产处置对财务状况的影响，保证财务报表的准确性。

六、结语

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握实用的固定资产管理技巧，对于提高企业资产运营效率、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。财务人员作为固定资产管理的重要参与者，应不断学习和掌握新的管理方法和技巧，结合企业实际情况，制定科学合理的固定资产管理制度，确保固定资产的安全、完整和有效使用。只有这样，才能为企业的可持续发展提供有力的支持。