一、引言
中小微企业作为市场经济的重要组成部分，在促进经济增长、创造就业机会等方面发挥着关键作用。然而，由于资源相对有限、市场竞争激烈等因素，中小微企业面临着诸多挑战。其中，科学合理的财务战略规划是企业稳健发展的重要保障。财务战略规划并非简单的数字罗列，而是涉及到企业资金的筹集、投放、运营和分配等一系列决策，它如同企业发展的指南针，指引着企业朝着正确的方向前进。
二、资金管理要点
- 资金筹集 中小微企业在资金筹集方面往往面临着较大的困难。一方面，由于企业规模较小，信用评级相对较低，从银行等金融机构获得贷款的难度较大；另一方面，股权融资等直接融资渠道对于中小微企业来说也存在较高的门槛。因此，中小微企业需要拓宽资金筹集渠道。
例如，可以积极寻求政府扶持资金。许多地方政府为了鼓励中小微企业发展，设立了各种专项资金，如科技创新专项资金、创业扶持资金等。企业可以根据自身实际情况，申请符合条件的专项资金。此外，还可以尝试民间融资，但在进行民间融资时，一定要注意合法合规，避免陷入非法集资等法律风险。
在确定资金筹集规模时，企业要根据自身的发展战略和实际需求进行合理规划。如果筹集资金过多，会增加企业的资金成本和财务风险；如果筹集资金不足，则会限制企业的发展。例如，某家中小微制造企业计划扩大生产规模，需要购置新的生产设备。企业首先要对设备购置成本、安装调试费用以及后续运营资金进行详细估算，以此确定合理的资金筹集规模。
- 资金投放 资金投放是企业将筹集到的资金投入到各种生产经营活动中的过程。对于中小微企业来说，资金投放要注重稳健性和效益性。
首先，要优先满足企业核心业务的资金需求。核心业务是企业的利润源泉，只有确保核心业务的资金充足，企业才能稳定发展。例如，一家以软件开发为主营业务的中小微企业，应将资金重点投入到软件开发团队建设、技术研发等方面，以提升软件产品的质量和竞争力。
其次，要谨慎进行多元化投资。虽然多元化投资可以分散风险，但对于资源有限的中小微企业来说，如果盲目进行多元化投资，可能会导致资金分散，无法集中精力发展核心业务。例如，某中小微餐饮企业，在经营餐饮业务的同时，看到房地产市场火爆，便投资房地产项目。由于缺乏房地产开发经验，最终导致投资失败，不仅影响了餐饮业务的发展，还使企业陷入财务困境。
- 资金运营 资金运营效率直接影响企业的经济效益。中小微企业要加强应收账款和存货管理，提高资金周转速度。
在应收账款管理方面，企业要建立完善的信用管理制度。在与客户签订合同前，要对客户的信用状况进行详细调查，根据客户的信用等级确定合理的信用额度和收款期限。例如，对于信用良好的客户，可以给予较长的收款期限和较高的信用额度；对于信用状况一般的客户，则要缩短收款期限，降低信用额度。同时，要加强应收账款的跟踪和催收工作，及时发现潜在的坏账风险。
在存货管理方面，企业要根据市场需求和生产计划，合理控制存货水平。采用先进的存货管理方法，如 ABC 分类法，对不同类型的存货进行分类管理。对于 A 类存货（价值高、数量少），要重点监控，严格控制库存数量；对于 C 类存货（价值低、数量多），可以适当放宽库存管理要求。此外，还要加强存货的盘点工作，及时发现存货的盘盈、盘亏情况，并进行相应的处理。
三、成本控制要点
- 成本核算精细化 中小微企业要实现有效的成本控制，首先要做到成本核算精细化。传统的成本核算方法往往采用单一的分配标准，如以人工工时或机器工时为基础分配间接成本，这种方法可能导致成本信息失真。
例如，在一家机械制造企业中，生产不同型号的产品所消耗的间接成本差异较大。如果采用传统的以人工工时为基础分配间接成本的方法，可能会使生产工艺复杂、消耗间接成本多的产品成本被低估，而生产工艺简单、消耗间接成本少的产品成本被高估。因此，企业应引入作业成本法等先进的成本核算方法。作业成本法以作业为基础，将间接成本分配到各个作业中，再根据产品对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品中，能够更加准确地核算产品成本。
- 采购成本控制 采购成本在企业总成本中往往占有较大的比重。中小微企业可以通过以下几种方式控制采购成本。
首先，建立供应商评估和选择机制。企业要对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，选择优质的供应商。例如，可以通过向其他企业咨询、实地考察供应商生产基地等方式，了解供应商的实际情况。同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、签订长期采购合同等方式，争取更优惠的采购价格。
其次，优化采购流程。减少采购环节中的不必要手续，提高采购效率，降低采购成本。例如，可以采用电子采购平台，实现采购信息的实时共享，简化采购审批流程，加快采购决策速度。
- 生产成本控制 在生产成本控制方面，企业要加强生产过程管理，提高生产效率。例如，通过优化生产工艺流程，减少生产过程中的浪费和延误。某服装制造企业通过引入精益生产理念，对生产流程进行重新设计，减少了布料裁剪过程中的浪费，提高了缝制效率，从而降低了生产成本。
此外，企业还要合理控制人工成本。一方面，可以通过提高员工技能水平，采用激励机制等方式，提高员工的工作效率，降低单位产品的人工成本；另一方面，要根据企业的生产任务和实际需求，合理安排员工数量，避免人员冗余。
四、预算管理要点
- 预算编制科学性 预算编制是预算管理的起点，其科学性直接影响预算管理的效果。中小微企业在编制预算时，要结合企业的发展战略和实际经营情况，采用科学的编制方法。
例如，可以采用零基预算法。零基预算法不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，对每个预算项目进行重新审核和评估。这种方法能够避免传统增量预算法可能导致的预算浪费和不合理增长。在编制销售预算时，企业要充分考虑市场需求变化、竞争对手情况以及企业自身的销售策略等因素，通过市场调研、数据分析等手段，制定合理的销售目标和预算。
- 预算执行与监控 预算执行是预算管理的关键环节。企业要建立健全预算执行机制，明确各部门在预算执行中的职责和权限。例如，销售部门负责执行销售预算，生产部门负责执行生产预算等。同时，要加强预算执行的监控，定期对预算执行情况进行分析和评估。
可以通过建立预算执行分析报告制度，各部门定期向财务部门报送预算执行情况报告，财务部门对报告进行汇总分析，及时发现预算执行过程中存在的问题。如实际销售额低于预算销售额，要分析是市场环境变化、销售策略不当还是其他原因导致的，并及时采取相应的改进措施。
- 预算调整灵活性 市场环境是不断变化的，企业的经营情况也可能随之发生变化。因此，预算调整是必要的。但预算调整要遵循一定的原则和程序，确保调整的灵活性与严肃性相结合。
例如，当企业遇到重大市场机遇或不可抗力因素影响时，可以申请预算调整。但在申请调整时，要详细说明调整的原因、调整的项目和金额等，并经过相关部门的审批。同时，预算调整要以不影响企业整体战略目标的实现为前提。
五、盈利规划要点
- 产品盈利分析 中小微企业要对自身的产品进行深入的盈利分析，明确哪些产品是盈利的，哪些产品是亏损的。通过分析产品的成本、售价、销售量等因素，计算出产品的边际贡献和利润。
例如，某家中小微电子产品企业生产多种型号的电子产品。通过对每种产品的成本核算和销售数据分析，发现其中一款高端产品虽然售价较高，但由于研发成本和生产成本也较高，且市场需求有限，导致利润微薄；而一款中低端产品，虽然售价相对较低，但由于市场需求量大，成本控制较好，利润空间较大。企业可以根据产品盈利分析结果，调整产品结构，加大对盈利产品的生产和销售力度，逐步淘汰亏损产品。
- 市场定位与定价策略 准确的市场定位和合理的定价策略是企业实现盈利的重要因素。中小微企业要深入了解市场需求和竞争对手情况，结合自身产品特点，确定合适的市场定位。
例如，如果企业的产品具有创新性和独特性，可以将市场定位为中高端市场，采用撇脂定价策略，在产品上市初期制定较高的价格，以获取高额利润。随着市场竞争的加剧和产品的普及，再逐步降低价格。如果企业的产品属于大众消费品，市场竞争激烈，则可以将市场定位为中低端市场，采用渗透定价策略，以较低的价格迅速占领市场份额，通过薄利多销实现盈利。
- 盈利模式创新 在当今快速变化的市场环境下，中小微企业要不断探索盈利模式创新。例如，除了传统的产品销售盈利模式外，企业还可以开展增值服务。某家中小微软件企业，除了销售软件产品外，还为客户提供软件定制开发、系统维护、培训等增值服务，通过拓展盈利渠道，提高企业的盈利能力。
此外，企业还可以通过与其他企业合作，实现资源共享、优势互补，创新盈利模式。例如，一家中小微餐饮企业与周边的酒店、旅行社合作，推出餐饮套餐与住宿、旅游线路相结合的产品，吸引了更多的客户，增加了企业的收入。
六、结论
中小微企业的财务战略规划涵盖资金管理、成本控制、预算管理和盈利规划等多个关键要点。通过科学合理地规划财务战略，中小微企业能够优化资源配置，提高资金使用效率，降低成本，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。企业管理者要充分认识到财务战略规划的重要性，结合企业自身实际情况，不断完善财务战略规划，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
