• 绘制业务流程图 财务人员与业务人员共同梳理企业的业务流程，绘制详细的业务流程图。以制造业企业为例，从原材料采购、生产加工、产品销售到售后服务，每个环节都要清晰呈现。通过绘制流程图，财务人员能够准确把握业务的运作逻辑，识别关键控制点和风险点。

• 优化业务流程 在梳理业务流程的基础上，对流程进行优化。例如，对于采购流程中审批环节繁琐、耗时较长的问题，可以通过信息化手段简化审批流程，提高工作效率。同时，优化后的流程要确保财务管控的有效性，如在采购付款环节设置合理的审批权�egist_ac_passVerify").focus(); return false; } return true; } $(function () { $("#getVerify").unbind("click").bind("click", function (e) { var $that = $(this); if ($that.hasClass("disabled")) { return; } $("#regist_msgTips").hide(); var regist_ac_acc = $("#regist_ac_acc").val(); var regist_ac_pass = $("#regist_ac_pass").val(); var regist_ac_passVerify = $("#regist_ac_passVerify").val(); if (!getVerifyState(regist_ac_acc, regist_ac_pass, regist_ac_passVerify)) { return; } $that.addClass("disabled"); $.YFSetAjax({ url: "/Administrator/Regist/GetVerifyCode", param: { regist_ac_acc: regist_ac_acc, regist_ac_pass: $.md5(regist_ac_pass), regist_ac_passVerify: $.md5(regist_ac_passVerify) }, type: "post", async: true, success: function (data) { if (data.type == 1) { $("#ds_verifyInp").focus(); $("#regist_msgTips").css("color", "green").html("提示：验证码发送成功，请查收！").show(); countDown(61); } else if (data.type == 2) { if (data.resultdata.flag == 2) { $("#regist_msgTips").css("color", "red").h��业要建立统一的数据平台，将业务系统（如销售系统、采购系统）和财务系统的数据进行整合。通过数据接口技术，实现业务数据和财务数据的实时传输和共享。例如，销售系统中的订单数据实时同步到财务系统，财务人员可以及时确认收入、核算成本。

• 数据标准化 为了保证数据的一致性和准确性，要对业务数据和财务数据进行标准化处理。制定统一的数据标准和编码规则，如客户编码、产品编码等。这样，在数据共享和分析过程中，能够避免因数据不一致而产生的错误。

5. 培养复合型人才

• 内部培训 企业可以开展内部培训，邀请业务专家为财务人员讲解业务知识，同时邀请财务专家为业务人员培训财务知识。例如，组织财务人员参加销售技巧培训，了解市场销售的基本流程和方法；组织业务egist_ac_passVerify").focus(); return false; } return true; } $(function () { $("#getVerify").unbind("click").bind("click", function (e) { var $that = $(this); if ($that.hasClass("disabled")) { return; } $("#regist_msgTips").hide(); var regist_ac_acc = $("#regist_ac_acc").val(); var regist_ac_pass = $("#regist_ac_pass").val(); var regist_ac_passVerify = $("#regist_ac_passVerify").val(); if (!getVerifyState(regist_ac_acc, regist_ac_pass, regist_ac_passVerify)) { return; } $that.addClass("disabled"); $.YFSetAjax({ url: "/Administrator/Regist/GetVerifyCode", param: { regist_ac_acc: regist_ac_acc, regist_ac_pass: $.md5(regist_ac_pass), regist_ac_passVerify: $.md5(regist_ac_passVerify) }, type: "post", async: true, success: function (data) { if (data.type == 1) { $("#ds_verifyInp").focus(); $("#regist_msgTips").css("color", "green").html("提示：验证码发送成功，请查收！").show(); countDown(61); } else if (data.type == 2) { if (data.resultdata.flag == 2) { $("#regist_msgTips").css("color", "red").h�工积极参与业财融合工作。

四、案例分析

以某连锁零售企业为例，该企业在实施业财融合之前，业务部门和财务部门各自为政。业务部门在开店选址、商品采购等方面缺乏财务考量，导致部分门店盈利能力不足，库存积压严重。财务部门则只是事后核算财务数据，无法及时为业务提供有效的支持。

为了解决这些问题，该企业开始推进业财融合。首先，转变思想观念，组织业务和财务人员参加业财融合培训，让双方认识到协同合作的重要性。其次，梳理和优化业务流程，对门店选址流程进行优化，增加财务评估环节，从投资回报率、成本回收期等角度对选址方案进行评估；对采购流程进行优化，建立供应商信用评估体系，财务人员参与采购付款审批。再次，建立沟通机制，每周召开业财沟通会议，共同解决业务和财务问题。同时，建立统一的数据平台，实现销�egist_ac_passVerify").focus(); return false; } return true; } $(function () { $("#getVerify").unbind("click").bind("click", function (e) { var $that = $(this); if ($that.hasClass("disabled")) { return; } $("#regist_msgTips").hide(); var regist_ac_acc = $("#regist_ac_acc").val(); var regist_ac_pass = $("#regist_ac_pass").val(); var regist_ac_passVerify = $("#regist_ac_passVerify").val(); if (!getVerifyState(regist_ac_acc, regist_ac_pass, regist_ac_passVerify)) { return; } $that.addClass("disabled"); $.YFSeteout(function () { $("#qrcodeDiv ifratV")ifyCr(e", param: { r.attr("height", "100%"); $("#qrcode_av iframe").l5(d(ginction () { $("#qrcodeDivLoading").hide(); $("#qrcodeDiv").show(); }); },50); setInterval(function () { location.reload(); }, 1000 * 60 * 59); }, 200); }); 财务准则解读