一、固定资产的概念及重要性
固定资产是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。常见的固定资产如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。对于企业来说，固定资产是生产经营的重要物质基础，其管理的好坏直接影响企业的财务状况和经营成果。
例如，一家制造企业的生产设备作为固定资产，若管理不善导致设备老化、损坏，不仅影响生产效率，还可能增加维修成本，进而影响企业的利润。所以，良好的固定资产管理能保障企业生产经营的顺利进行，提高资产的使用效率，为企业创造更大价值。
二、固定资产购置管理要点
购置决策 在决定购置固定资产前，企业需要进行充分的可行性研究。这包括对市场需求的分析，例如一家服装制造企业计划购置新的生产设备，要先调研市场对服装的需求趋势，判断增加产能是否必要。同时，要评估购置成本与预期收益，计算投资回报率等指标。若购置新设备预计投资100万元，预计每年能增加收益30万元，投资回收期约为3.33年，通过这样的分析来判断购置决策是否合理。
供应商选择 选择合适的供应商至关重要。要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格及售后服务等因素。可以通过多渠道收集供应商信息，如向其他企业咨询、查看供应商的历史业绩等。比如，在采购办公电脑时，比较不同供应商的产品配置、价格及售后维修响应时间，选择性价比高且售后服务好的供应商，以确保固定资产的质量和后续使用的保障。
合同签订 合同条款应详细明确，包括固定资产的规格、型号、价格、交付时间、质量保证及售后服务等内容。以购买一台大型生产设备为例，合同中要明确设备的具体技术参数、价格是否包含安装调试费用、交付时间是否影响企业生产计划，以及出现质量问题时供应商的责任和解决方式等，避免后期因合同条款不清产生纠纷。
三、固定资产折旧计提要点
折旧方法选择 企业常用的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。直线法简单易懂，每期折旧额相等，适用于各期使用程度较为均衡的固定资产，如办公楼。计算公式为：年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计使用年限。工作量法适用于使用程度与工作量相关的固定资产，如运输车辆，根据实际工作量计算折旧。双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，前期折旧额大，后期折旧额小，适用于技术更新较快的固定资产，如电子设备。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。
折旧年限确定 折旧年限的确定要考虑固定资产的预计使用寿命、技术更新速度及行业惯例等因素。例如，一般办公家具的折旧年限可设定为5 - 10年，而计算机设备由于技术更新快，折旧年限可能设定为3 - 5年。若折旧年限设定过长，会导致每期折旧额少，虚增利润；设定过短，则会多计折旧，减少利润。所以，准确确定折旧年限对企业财务报表的真实性至关重要。
预计净残值估计 预计净残值是指假定固定资产预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预期状态，企业目前从该项资产处置中获得的扣除预计处置费用后的金额。预计净残值的估计应结合市场情况和资产实际状况。对于一些通用设备，预计净残值可能相对较高，而对于专用设备或技术更新快的设备，预计净残值可能较低。合理估计预计净残值能准确计算固定资产折旧。
四、固定资产使用维护管理要点
日常使用管理 建立固定资产使用登记制度，明确使用部门和使用人。例如，企业的办公电脑，要登记使用人姓名、所在部门及领用时间等信息，便于追溯和管理。同时，制定使用规范，要求使用人正确操作和维护固定资产，避免因不当使用造成损坏。如规定生产设备的操作人员必须经过培训合格后上岗，严格按照操作规程进行操作。
定期维护保养 定期对固定资产进行维护保养，能延长其使用寿命，提高使用效率。对于大型生产设备，要制定详细的维护计划，包括日常巡检、定期检修等。如每月进行一次设备巡检，每半年进行一次全面检修，及时发现并解决潜在问题。维护保养费用要合理核算，符合企业成本控制要求。
资产转移管理 当固定资产在企业内部发生转移时，要及时办理转移手续。比如，部门A的一台打印机转移到部门B使用，要填写资产转移申请表，经相关部门和领导审批后，更新固定资产台账，确保资产信息的准确。若涉及跨部门转移，还要明确转移后的管理责任。
五、固定资产处置管理要点
报废处理 当固定资产达到预计使用年限或因损坏无法继续使用时，应进行报废处理。首先由使用部门提出报废申请，说明报废原因，如设备老化、技术淘汰等。经技术部门鉴定确认后，财务部门核算资产净值，办理报废手续。对于报废资产的残值收入，要及时入账，如报废一台旧设备，取得残值收入5000元，应借记“银行存款”5000元，贷记“固定资产清理”5000元。
出售转让 企业因战略调整等原因，可能会出售或转让固定资产。在出售前，要进行资产评估，确定合理的售价。例如，企业出售一处闲置房产，委托专业评估机构评估价值为500万元。签订出售合同后，办理产权过户手续，同时进行账务处理。出售收入与固定资产账面价值的差额计入资产处置损益。若该房产账面价值400万元，出售收入500万元，应借记“银行存款”500万元，贷记“固定资产清理”400万元，贷记“资产处置损益”100万元。
捐赠或投资 企业有时会将固定资产用于捐赠或对外投资。用于捐赠时，要按照相关规定进行账务处理，捐赠支出可能影响企业的所得税费用。例如，企业将一批旧办公设备捐赠给公益组织，要确认捐赠支出。用于对外投资时，要评估投资价值，以固定资产的公允价值作为投资成本。如企业以一台生产设备对另一企业进行投资，设备公允价值为100万元，应借记“长期股权投资”100万元，贷记“固定资产清理”等相关科目。
六、固定资产盘点清查要点
盘点计划制定 定期进行固定资产盘点清查，一般每年至少进行一次。在盘点前，制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分工等。例如，确定本次盘点涵盖企业所有部门的固定资产，盘点时间为12月中旬，各部门安排专人负责本部门资产的盘点，财务部门负责监督和数据汇总。
盘点实施 盘点人员要对固定资产进行逐一清查，核对固定资产的名称、型号、数量、使用状态等信息与固定资产台账是否一致。对于盘盈的固定资产，要查明原因，如是否为漏记资产，及时进行账务处理，按照重置成本入账。对于盘亏的固定资产，要查明责任，如是否因保管不善丢失，追究相关人员责任，并进行相应的账务处理，减少固定资产账面价值。
差异处理与报告 盘点结束后，对盘点结果与固定资产台账的差异进行分析处理。若存在重大差异，要及时向上级报告。同时，根据盘点结果更新固定资产台账，确保账实相符。例如，通过盘点发现少了一台电脑，经调查是因使用人离职未办理交接手续导致丢失，对相关人员进行处理后，在固定资产台账中核销该电脑信息。
综上所述，固定资产管理涵盖购置、折旧、使用维护、处置及盘点清查等多个环节，每个环节都有其关键要点。财务人员和企业管理人员应重视固定资产管理，掌握这些要点，确保企业固定资产的安全、完整和有效利用，为企业的稳定发展提供有力支持。