一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响着企业的财务状况和经营成果。有效的固定资产管理不仅能确保资产的安全完整，还能提升财务效率，为企业创造更大的价值。然而，固定资产管理涉及众多环节，从资产的购置、入账、折旧计提，到资产的清查、处置等，每个环节都有其要点和技巧。掌握这些要点与技巧，对于财务人员和企业管理者来说至关重要。
二、固定资产管理要点
（一）固定资产的确认要点
- 符合定义 固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。财务人员在确认固定资产时，必须严格依据这一定义。例如，企业购买的一台用于生产车间的机器设备，预计使用年限为 5 年，且主要用于产品生产，符合固定资产的定义，可以确认为固定资产。
- 满足确认条件 与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业，且该固定资产的成本能够可靠地计量。以企业建造一栋厂房为例，当工程达到预定可使用状态，相关的建造成本能够准确核算，同时企业预期该厂房能够为企业带来长期的经济利益流入，此时才能将其确认为固定资产。
（二）固定资产的计量要点
- 初始计量 固定资产应当按照成本进行初始计量。成本包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。例如，企业购买一台设备，设备价款 100 万元，增值税 13 万元（假设可抵扣），运输费 5 万元，安装调试费 3 万元，那么该设备的初始入账成本为 100 + 5 + 3 = 108 万元。
- 后续计量 固定资产的后续计量主要涉及折旧计提和减值准备的计提。
- 折旧计提要点：企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法。常见的折旧方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。例如，对于办公用的电脑设备，由于其使用较为均衡，可采用年限平均法计提折旧；而对于一些生产设备，若其使用强度与工作量紧密相关，可采用工作量法计提折旧。同时，企业应当按月计提折旧，当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。
- 减值准备计提要点：企业应当在资产负债表日判断固定资产是否存在可能发生减值的迹象。如果固定资产的可收回金额低于其账面价值，企业应当将固定资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为减值损失，计入当期损益，同时计提相应的固定资产减值准备。例如，某企业的一台生产设备，由于技术更新换代，市场上出现了更先进的同类设备，导致该设备生产的产品市场竞争力下降，经评估其可收回金额低于账面价值，此时企业应计提减值准备。
（三）固定资产清查要点
- 定期清查 企业应定期对固定资产进行清查，至少每年进行一次全面清查。通过清查，可以及时发现固定资产在使用、保管过程中存在的问题，如资产的盘盈、盘亏、毁损等情况。例如，在清查过程中发现企业丢失了一台笔记本电脑，经调查是由于员工保管不善导致，应及时进行相应的处理。
- 清查流程 固定资产清查一般包括清查前的准备工作、实地清查、清查结果的汇总与处理等环节。清查前，应制定详细的清查计划，明确清查范围、人员分工等；实地清查时，要逐一核对固定资产的实物与账目，记录资产的实际状况；清查结果汇总后，对于盘盈、盘亏的固定资产，要查明原因，按照规定的程序进行处理。
（四）固定资产处置要点
- 处置方式 固定资产的处置方式主要包括出售、报废、毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。不同的处置方式，其会计处理方法也有所不同。例如，企业出售一台闲置的设备，应通过“固定资产清理”科目进行核算，计算处置损益。
- 审批流程 固定资产的处置必须经过严格的审批流程，确保处置行为符合企业的战略规划和相关法律法规。一般来说，处置金额较大的固定资产，需要经过企业管理层甚至董事会的审批。
三、固定资产管理技巧
（一）建立完善的固定资产管理制度
- 制度内容 完善的固定资产管理制度应涵盖固定资产的购置、验收、使用、维护、清查、处置等各个环节。明确各部门在固定资产管理中的职责，如采购部门负责资产的采购，使用部门负责资产的日常使用与维护，财务部门负责资产的核算与监督等。例如，制度中应规定采购部门在采购固定资产前，需进行充分的市场调研，选择性价比高的产品；使用部门应定期对资产进行保养，确保资产的正常运行。
- 制度执行与监督 制度的生命力在于执行。企业应加强对固定资产管理制度执行情况的监督，定期对制度执行情况进行检查与评估。对于违反制度的行为，要及时进行纠正和处理，确保制度的严肃性。
（二）运用信息化管理手段
- 固定资产管理软件 利用固定资产管理软件可以实现对固定资产的全生命周期管理。从资产的采购入库开始，记录资产的详细信息，如资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门等。软件可以自动按照预设的折旧方法计提折旧，生成折旧报表。同时，在资产清查时，通过扫描资产二维码或条形码，快速准确地完成清查工作，提高清查效率。例如，企业使用某固定资产管理软件，财务人员可以随时查询某一资产的当前状态、折旧情况等信息，方便快捷。
- 与财务系统集成 将固定资产管理软件与企业的财务系统进行集成，实现数据的实时共享。这样可以避免数据的重复录入，减少人为错误，提高财务数据的准确性和及时性。例如，固定资产管理软件中资产的购置、折旧、处置等信息能够自动同步到财务系统中，生成相应的会计凭证，确保财务数据与资产数据的一致性。
（三）加强固定资产的预算管理
- 预算编制 企业应根据自身的发展战略和生产经营计划，合理编制固定资产预算。在编制预算时，要充分考虑固定资产的购置需求、更新换代计划等因素。例如，企业计划扩大生产规模，就需要在预算中安排相应的资金用于购置新的生产设备。同时，对于固定资产的维护费用、折旧费用等也应纳入预算管理。
- 预算执行与控制 严格执行固定资产预算，对于超出预算的购置项目，要进行严格的审批。在预算执行过程中，要定期对预算执行情况进行分析与评估，及时发现问题并采取措施加以解决。例如，如果发现某部门固定资产维护费用超支，要分析原因，是设备老化导致维护成本增加，还是管理不善造成浪费，然后针对性地采取措施，如安排设备更新或加强费用控制。
（四）提高财务人员的专业素养
- 培训与学习 财务人员要不断学习和掌握固定资产管理的新知识、新法规。企业可以定期组织财务人员参加内部培训或外部专业培训课程，学习最新的会计准则、税收政策等与固定资产管理相关的内容。例如，当会计准则对固定资产折旧方法的变更有新规定时，财务人员能够及时了解并正确应用到实际工作中。
- 实践经验积累 鼓励财务人员深入企业生产经营一线，了解固定资产的实际使用情况。通过实践经验的积累，财务人员能够更加准确地进行固定资产的核算与管理。例如，财务人员深入生产车间，了解生产设备的运行状况和使用频率，有助于合理确定设备的折旧方法和使用寿命。
四、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分。掌握固定资产管理的要点与技巧，对于提升企业财务效率具有重要意义。通过准确的确认与计量、规范的清查与处置，以及运用科学的管理技巧，如建立完善制度、运用信息化手段、加强预算管理和提高人员素养等，企业能够更好地管理固定资产，实现资产的保值增值，为企业的可持续发展提供有力支持。财务人员作为固定资产管理的关键参与者，应不断提升自身的专业能力，积极运用这些要点与技巧，为企业创造更大的价值。
——部分文章内容由AI生成——