一、引言
固定资产作为企业开展生产经营活动的重要物质基础，其管理的有效性直接关乎企业的经济效益与长期发展。合理且高效的固定资产管理，不仅能够确保资产的安全与完整，还能提高资产的使用效率，降低运营成本。然而，在实际操作中，固定资产管理涉及多个环节，面临诸多挑战。因此，深入掌握固定资产管理的要点与技巧，对企业提升效益具有重要意义。
二、固定资产购置要点
（一）购置规划
企业在进行固定资产购置前，应结合自身发展战略和业务需求，制定科学合理的购置规划。这需要综合考虑多方面因素，如市场需求、行业发展趋势、企业生产能力等。例如，一家制造企业计划扩大生产规模，就需要依据预计的产品销量增长情况，准确评估所需购置的生产设备类型、数量及规格。通过详细的市场调研和数据分析，明确购置设备的产能是否能够满足未来几年的生产需求，避免因购置不足导致产能受限，或者购置过度造成资源闲置浪费。
（二）预算编制
准确的预算编制是固定资产购置的关键环节。财务部门应协同相关使用部门，根据购置规划，细致地编制固定资产购置预算。预算不仅要涵盖设备的采购价格，还需考虑运输费、安装调试费、培训费用等后续支出。以购置一台大型精密仪器为例，除了仪器本身的价格外，运输过程中的特殊包装与运输保险费用、安装调试所需的专业技术人员费用以及操作人员的培训费用等，都应纳入预算范围。同时，预算编制要遵循严谨性和灵活性原则，既要确保预算能够真实反映购置成本，又要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的价格波动或其他不可预见费用。
（三）供应商选择
选择合适的供应商对于保障固定资产质量和降低采购成本至关重要。企业应建立完善的供应商评估体系，从多个维度对潜在供应商进行评估。评估指标可包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力、售后服务等。例如，通过查阅供应商的历史交易记录、客户评价，了解其信誉情况；要求供应商提供产品质量认证文件，评估产品质量水平；对比不同供应商的报价，分析其价格优势；考察供应商的售后服务团队规模和响应速度，确保在设备出现故障时能够及时得到维修和支持。在选择过程中，不能仅仅以价格作为唯一的决策依据，而应综合考虑各项因素，选择性价比最高的供应商。
三、固定资产日常管理技巧
（一）资产盘点
定期进行固定资产盘点是确保资产账实相符的重要手段。企业应制定详细的盘点计划，明确盘点周期、范围和方法。一般来说，年度全面盘点是必不可少的，同时可根据实际情况进行季度或月度的局部盘点。在盘点过程中，要做到逐一核对资产的名称、型号、数量、使用部门等信息，确保账面上记录的资产与实际存在的资产完全一致。对于盘盈或盘亏的资产，要及时查明原因，并按照规定的程序进行处理。例如，若发现盘亏资产，需调查是由于资产被盗、损坏报废还是记录错误等原因导致，然后根据不同情况进行相应的账务调整和责任追究。
（二）资产维护
良好的资产维护能够延长固定资产的使用寿命，提高其使用效能。企业应建立健全资产维护制度，明确资产维护的责任主体和维护标准。对于不同类型的固定资产，制定针对性的维护方案。以生产设备为例，应定期进行设备清洁、润滑、调试等日常维护工作，并按照设备的使用说明书要求，安排专业技术人员进行定期的深度保养和检修。同时，要做好维护记录，详细记录每次维护的时间、内容、维护人员等信息，以便跟踪资产的维护情况和分析设备的运行状况。此外，还可以通过建立资产维护档案，对设备的故障历史、维修记录等进行整理分析，为后续的维护决策提供参考。
（三）资产转移管理
在企业运营过程中，固定资产可能会因业务调整、部门重组等原因发生转移。此时，必须加强资产转移管理，确保资产的有序流转。首先，资产转移应经过严格的审批流程，由转出部门提出申请，详细说明转移原因、接收部门等信息，经相关领导审批同意后方可进行转移。其次，在转移过程中，要做好资产的交接工作，转出和接收部门应共同对资产进行核对，确保资产的数量、质量等与相关记录一致，并填写资产转移交接单，明确双方的责任。同时，财务部门要及时更新资产台账，调整资产的使用部门和相关财务信息，保证资产信息的准确性和及时性。
四、固定资产处置要点
（一）处置决策
固定资产达到使用年限、技术落后、损坏无法修复等情况时，需要进行处置。在做出处置决策前，应进行全面的评估。一方面，评估资产的剩余价值，通过专业的评估方法，如市场法、收益法或成本法等，确定资产当前的市场价值或可回收金额。另一方面，分析处置资产对企业生产经营和财务状况的影响。例如，若处置的是关键生产设备，需考虑是否有替代设备可用，以及新设备的购置成本和安装调试周期，确保处置资产不会对企业的正常生产造成重大影响。同时，还要权衡处置资产带来的收益与继续持有资产的成本，做出最优的处置决策。
（二）处置方式选择
固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。企业应根据资产的实际情况和市场环境，选择合适的处置方式。对于仍具有一定使用价值且市场有需求的资产，可选择出售方式，通过公开招标、拍卖或协议转让等途径，寻找合适的买家，以实现资产价值的最大化。对于已无使用价值或损坏严重无法修复的资产，应进行报废处理，并按照规定的程序进行核销。在选择捐赠方式时，要考虑捐赠资产的性质和用途，确保捐赠行为符合企业的社会形象和发展战略，同时要关注捐赠相关的税收政策和会计处理。
（三）处置流程规范
无论采用何种处置方式，都必须遵循规范的处置流程。以出售为例，首先要进行资产清查和评估，确定资产的出售价格；然后发布出售信息，吸引潜在买家；在与买家达成交易意向后，签订正式的销售合同，明确双方的权利和义务；最后，按照合同约定完成资产的交付和款项的结算，并进行相应的账务处理。在整个处置过程中，要严格遵守相关法律法规和企业内部管理制度，确保处置行为合法合规，防止国有资产流失或企业利益受损。
五、固定资产管理的信息化应用
（一）信息化管理系统的选择
随着信息技术的不断发展，利用信息化管理系统进行固定资产管理已成为企业提升管理效率的重要手段。企业在选择固定资产信息化管理系统时，应充分考虑自身的业务需求和管理特点。系统应具备资产登记、折旧计算、盘点管理、报表生成等基本功能，同时还应具备良好的扩展性和兼容性，能够与企业的财务系统、ERP系统等其他管理系统进行数据对接，实现信息的共享和集成。此外，系统的易用性也是重要考量因素，操作界面应简洁明了，便于财务人员和资产使用部门人员进行操作和管理。
（二）信息化管理的优势
采用信息化管理系统能够显著提高固定资产管理的效率和准确性。通过系统，资产信息可以实时录入和更新，方便管理人员随时查询和掌握资产的动态情况。在折旧计算方面，系统能够按照预设的折旧方法和折旧年限自动进行计算，避免了人工计算可能出现的错误。同时，信息化管理系统还可以生成各种类型的报表，如资产清单报表、折旧报表、盘点报表等，为企业的决策提供准确的数据支持。此外，利用系统的预警功能，可对资产的到期报废、保养提醒等进行及时通知，帮助企业提前做好相关准备工作。
六、结论
固定资产管理贯穿于企业生产经营的全过程，其要点与技巧涵盖购置、日常管理和处置等各个环节。通过科学规划购置、加强日常维护和管理、规范处置流程以及合理应用信息化手段，企业能够有效提升固定资产的管理水平，充分发挥固定资产的效能，降低运营成本，从而实现经济效益的提升。财务人员在固定资产管理中承担着重要的职责，应不断学习和掌握相关要点与技巧，为企业的发展提供有力的财务支持。同时，企业管理层也应高度重视固定资产管理工作，营造良好的管理环境，确保固定资产管理工作的顺利开展。