一、引言
固定资产作为企业资产的重要组成部分，其管理水平直接影响企业的财务状况和经营成果。对于财务人员而言，深入理解并有效执行固定资产管理要点，是履行财务管理职责的关键环节。
二、固定资产购置管理要点
预算编制 在购置固定资产前，财务人员需协同各部门进行详细的预算编制。要充分考虑企业的战略规划、业务发展需求以及资金状况。例如，生产型企业计划扩大产能，就需要提前规划购置新的生产设备。在预算编制过程中，要对设备的采购价格、运输费用、安装调试费用等进行精准估算。
供应商选择与合同管理 选择合适的供应商是确保固定资产质量和价格合理的关键。财务人员应参与供应商的评估过程，从财务角度分析供应商的信誉、财务状况等。在签订采购合同时，要明确付款方式、质保条款、违约责任等关键财务条款。比如，对于大型设备采购，可采用分期付款方式，同时约定质保金的比例和退还条件。
三、固定资产折旧管理要点
折旧方法选择 企业常用的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。不同的折旧方法对企业财务报表会产生不同影响。直线法计算简单，每期折旧额相等，适用于使用年限内各期使用程度较为均衡的固定资产；工作量法根据实际工作量计提折旧，更能准确反映固定资产的实际损耗，适用于运输车辆等按工作量使用的资产；双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，前期计提折旧较多，后期较少，能使企业在固定资产使用前期多抵税，缓解资金压力，适用于技术更新较快的资产。财务人员要根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。
折旧年限确定 折旧年限的确定既要遵循会计准则和税法规定，又要结合企业实际情况。例如，电子设备税法规定折旧年限为3年，企业若预计该设备实际使用年限为5年，在不违反税法的前提下，可选择5年作为折旧年限。准确确定折旧年限，能避免因折旧计提不当导致的财务数据失真。
四、固定资产处置管理要点
处置流程规范 固定资产处置包括出售、报废、毁损等情况。财务人员要严格规范处置流程，首先要进行资产清查，确定资产的账面价值、已提折旧等信息。对于出售资产，要进行市场评估，确定合理售价。在处置过程中，要及时进行账务处理。以出售固定资产为例，首先将固定资产账面价值转入固定资产清理科目，借记“固定资产清理”“累计折旧”“固定资产减值准备”，贷记“固定资产”；收到出售价款时，借记“银行存款”，贷记“固定资产清理”“应交税费 - 应交增值税（销项税额）”；最后结转处置损益，若为盈利，借记“固定资产清理”，贷记“资产处置损益”，若为亏损，则做相反分录。
收益与损失处理 对于固定资产处置产生的收益或损失，要准确核算并反映在财务报表中。处置收益增加企业利润，而处置损失则会减少利润。财务人员要分析处置收益或损失产生的原因，为企业资产管理提供决策依据。
五、固定资产盘点核对要点
定期盘点制度 企业应建立定期盘点制度，至少每年进行一次全面盘点。在盘点过程中，财务人员要与资产使用部门、资产管理部门密切配合，对固定资产的数量、状态、使用情况等进行逐一核对。通过盘点，及时发现固定资产的盘盈、盘亏情况。
差异处理 对于盘点中发现的差异，要及时查明原因并进行处理。盘盈固定资产，通常按重置成本入账，借记“固定资产”，贷记“以前年度损益调整”；盘亏固定资产，先将其账面价值转入待处理财产损溢科目，借记“待处理财产损溢”“累计折旧”“固定资产减值准备”，贷记“固定资产”，查明原因后，根据不同情况进行处理，如属于责任人赔偿的，借记“其他应收款”，属于自然灾害等非正常损失的，借记“营业外支出”，贷记“待处理财产损溢”。
六、固定资产减值准备要点
减值迹象判断 财务人员要密切关注固定资产是否存在减值迹象，如固定资产市价大幅下跌、技术陈旧、长期闲置等。当出现这些迹象时，要及时进行减值测试。
减值测试与计提 通过减值测试，比较固定资产的账面价值与可收回金额。若可收回金额低于账面价值，则需计提减值准备。计提减值准备时，借记“资产减值损失”，贷记“固定资产减值准备”。固定资产减值准备一经计提，在以后会计期间不得转回，这体现了会计的谨慎性原则。
七、结论
固定资产管理涵盖多个环节，每个环节都对企业财务有着重要影响。财务人员只有深入掌握固定资产管理的各个要点，才能确保企业固定资产的安全、完整与有效利用，为企业的稳定发展提供有力的财务支持。在实际工作中，要不断总结经验，结合企业实际情况，优化固定资产管理流程，提高企业财务管理水平。