一、引言
固定资产作为企业开展生产经营活动的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的财务状况和经营成果。有效的固定资产管理不仅能够确保资产的安全完整，还能提高资产的使用效率，为企业创造更大的价值。然而，固定资产管理涉及多个环节，每个环节都存在一定的管理要点与难点。本文将深入剖析固定资产管理的要点，为财务会计工作人员提供有益的参考。
二、固定资产的购置管理
需求评估 企业在购置固定资产前，必须进行充分的需求评估。这需要结合企业的战略规划、生产经营现状以及未来发展趋势来综合判断。例如，一家制造业企业计划扩大生产规模，就需要评估所需购置的生产设备的类型、数量和性能等。若盲目购置，可能导致资产闲置，造成资金浪费；而购置不足，则可能影响生产进度，制约企业发展。
预算编制 合理的预算编制是固定资产购置的重要依据。财务部门应协同各使用部门，根据需求评估结果，结合企业的财务状况和资金流情况，制定详细的固定资产购置预算。预算不仅要涵盖设备的购置成本，还应包括运输费、安装调试费以及后续的维护保养费等。以购置一台大型数控机床为例，预算除了机床本身的价格，还需考虑从供应商处运输至企业的运输费用，以及安装调试所需的人工和材料费用等。
采购流程 规范的采购流程是保证固定资产质量和价格合理性的关键。企业应建立完善的采购制度，明确采购方式（如招标采购、询价采购等）、采购审批流程以及供应商选择标准等。在招标采购过程中，要严格按照规定发布招标公告，组织评标委员会进行评标，确保采购过程的公平、公正、公开。同时，对供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面进行全面考察，选择最合适的供应商。
三、固定资产的入账管理
入账价值确定 固定资产的入账价值应按照实际成本计量，包括购置价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。例如，企业购置一栋办公楼，除了购买价格外，还需将契税、装修费用（使办公楼达到可使用状态的必要支出）等计入办公楼的入账价值。对于分期付款购置的固定资产，其入账价值应以购买价款的现值为基础确定。
入账时间确认 固定资产应在达到预定可使用状态时进行入账。对于需要安装的固定资产，在安装调试完毕，经相关部门验收合格后，即可确认为固定资产并开始计提折旧。对于不需要安装的固定资产，在购置后经验收无误，即可入账。例如，企业购置一台无需安装的办公设备，在设备送达并验收合格后，就应及时进行入账处理。
四、固定资产的折旧管理
折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。年限平均法适用于各期使用程度较为均衡的固定资产，如办公楼等；工作量法适用于使用程度与工作量密切相关的固定资产，如运输车辆等；双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，适用于技术更新较快或使用前期损耗较大的固定资产，如电子设备等。企业一旦选择了某一种折旧方法，不得随意变更，如需变更，应在财务报表附注中予以说明。
折旧年限确定 固定资产的折旧年限应根据其预计使用寿命来确定。不同类型的固定资产，其折旧年限存在差异。例如，房屋、建筑物的折旧年限一般为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备的折旧年限为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等的折旧年限为5年；飞机、火车、轮船以外的运输工具的折旧年限为4年；电子设备的折旧年限为3年。企业应结合自身实际情况，在合理范围内确定折旧年限，以准确反映固定资产的损耗情况。
折旧计提范围 企业应对所有固定资产计提折旧，但已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地除外。提前报废的固定资产，也不再补提折旧。例如，企业有一台已提足折旧但仍在使用的生产设备，该设备无需再计提折旧；而对于提前报废的固定资产，应及时进行清理，停止折旧计提。
五、固定资产的日常维护与保养管理
维护保养计划制定 企业应制定固定资产的日常维护保养计划，明确维护保养的周期、内容和责任人等。对于大型生产设备，应根据设备的使用说明书和实际运行情况，制定详细的年度、季度和月度维护保养计划。例如，对于一台高速运转的精密机床，每月应进行一次常规检查和清洁，每季度进行一次深度保养，包括更换润滑油、检查关键部件磨损情况等。
维护保养费用核算 固定资产的维护保养费用应根据其性质进行合理核算。对于日常维护保养费用，应在发生时直接计入当期损益，如“管理费用”或“制造费用”等科目。对于符合资本化条件的大修理支出，应予以资本化，增加固定资产的账面价值。例如，企业对一台生产设备进行大修理，更换了关键部件，使设备的性能得到显著提升，该大修理支出应计入固定资产的成本，按照重新确定的折旧年限和折旧方法计提折旧。
六、固定资产的盘点清查管理
盘点清查频率 企业应定期对固定资产进行盘点清查，一般每年至少进行一次全面盘点。对于价值较高、使用频繁或容易发生损耗的固定资产，可适当增加盘点频率。例如，对于企业的核心生产设备，每半年进行一次局部盘点，以确保设备的数量、状态和使用情况准确无误。
盘点清查流程 固定资产盘点清查应遵循严格的流程。首先，由财务部门制定盘点计划，明确盘点范围、时间和人员分工等。然后，各使用部门对本部门的固定资产进行自查，填写固定资产盘点表。接着，财务部门和审计部门组成盘点小组，对各部门的固定资产进行实地盘点，核对盘点表与实物是否相符。对于盘盈、盘亏的固定资产，要查明原因，并及时进行相应的账务处理。
盘点结果处理 对于盘盈的固定资产，应按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算。对于盘亏的固定资产，应及时查明原因，属于责任人赔偿的部分，计入“其他应收款”科目；属于自然灾害等不可抗力造成的损失，计入“营业外支出”科目。例如，企业在盘点中发现一台闲置的设备，经核实属于盘盈资产，应按照上述方法确定其入账价值，并进行相应的账务处理；若发现一台设备丢失，经查明是由于保管人员失职造成的，应要求保管人员赔偿，同时进行盘亏的账务处理。
七、固定资产的处置管理
处置方式选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、毁损、对外投资、非货币性资产交换等。企业应根据固定资产的实际情况，合理选择处置方式。对于使用期满、已无使用价值的固定资产，可选择报废处理；对于技术落后、性能不佳但仍有一定使用价值的固定资产，可考虑出售或对外投资。例如，企业有一批老旧的办公电脑，已无法满足日常办公需求，但还能正常使用，可通过二手市场出售，实现资产的回收利用。
处置审批流程 固定资产的处置应经过严格的审批流程。首先，由使用部门提出处置申请，说明处置原因、方式和预计处置价格等。然后，财务部门对处置申请进行审核，评估处置对企业财务状况的影响。最后，报经企业管理层审批同意后，方可进行处置。对于重大固定资产的处置，还需经过董事会或股东会的审议批准。
处置账务处理 不同的处置方式，其账务处理有所不同。以出售固定资产为例，企业应先将固定资产账面价值转入“固定资产清理”科目，发生的清理费用也计入该科目，收到的出售价款计入“固定资产清理”科目贷方，最后根据“固定资产清理”科目的余额，确定处置损益，计入“资产处置损益”科目。若固定资产报废，净损失一般计入“营业外支出”科目。例如，企业出售一台生产设备，设备原值100万元，已计提折旧80万元，出售价格15万元，发生清理费用1万元。则先将固定资产账面价值20万元（100 - 80）转入“固定资产清理”科目，支付清理费用1万元也计入该科目，收到出售价款15万元计入贷方，此时“固定资产清理”科目余额为6万元（20 + 1 - 15），为处置净损失，应计入“资产处置损益”科目借方。
八、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，贯穿于固定资产的购置、入账、折旧、维护、盘点和处置等各个环节。财务会计工作人员应熟练掌握固定资产管理的要点，加强各环节的管控，确保固定资产的安全、完整和高效使用。通过合理的固定资产管理，企业能够优化资产结构，提高资产使用效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。在实际工作中，企业还应不断总结经验，结合自身特点，完善固定资产管理制度，提升固定资产管理水平。
