一、引言

固定资产作为企业开展生产经营活动的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的经济效益和可持续发展。对于财务人员而言，深入理解固定资产管理的要点与策略，不仅有助于准确核算企业资产价值，还能为企业决策提供有力支持。本文将全面探讨固定资产管理过程中的关键环节及实用策略，为财务工作者提供有益参考。

二、固定资产管理要点

（一）固定资产的确认与计量

1. 确认条件 固定资产的确认需同时满足两个条件：一是与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；二是该固定资产的成本能够可靠地计量。例如，企业购入一台生产设备，若预计该设备在未来生产过程中能为企业带来经济收益，且其购置成本能够准确核算，此时该设备符合固定资产确认条件。
2. 初始计量 固定资产的初始计量应按照成本进行。成本包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。以购入不需要安装的设备为例，假设购买价款为 100 万元，运输费 5 万元，相关税费 10 万元，则该设备的初始入账成本为 115 万元。

（二）固定资产的折旧计提

1. 折旧方法选择 常见的折旧方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。年限平均法适用于各期使用程度较为均衡的固定资产，其计算公式为：年折旧额 =（固定资产原价 - 预计净残值）÷ 预计使用寿命（年）。工作量法适用于使用程度与工作量相关的固定资产，如运输车辆，计算公式为：单位工作量折旧额 = 固定资产原价×（1 - 预计净残值率）÷ 预计总工作量，某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额。双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧方法，适用于技术更新较快或使用初期损耗较大的固定资产。双倍余额递减法的年折旧率 = 2÷预计使用寿命（年）×100%，年折旧额 = 固定资产账面净值×年折旧率。年数总和法的年折旧率 = 尚可使用年限÷预计使用寿命的年数总和×100%，年折旧额 =（固定资产原价 - 预计净残值）×年折旧率。
2. 折旧政策一致性 企业一旦确定了固定资产的折旧方法，应保持一致性，不得随意变更。若确实需要变更，应按照会计政策、会计估计变更的相关规定进行处理，并在财务报表附注中予以说明。例如，企业原采用年限平均法对某设备计提折旧，后因技术进步，该设备使用情况发生变化，拟改为双倍余额递减法，此时需详细记录变更原因、变更影响，并在附注中披露，以便财务报表使用者准确理解财务数据。

（三）固定资产的清查

1. 清查频率 企业应定期对固定资产进行清查，一般至少每年进行一次全面清查。此外，在发生固定资产增减变动、更换管理人员等情况下，也应及时进行清查。通过清查，能够及时发现固定资产账实不符的情况，保证资产信息的准确性。
2. 清查流程 固定资产清查通常包括盘点前准备、实地盘点、差异核对与处理等环节。在盘点前，应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、人员分工等。实地盘点时，应逐一核对固定资产的名称、型号、数量、使用状态等信息，并与固定资产台账进行比对。若发现账实不符，应及时查明原因，属于盘盈的固定资产，应按照重置成本入账，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算；属于盘亏的固定资产，应及时查明原因，经批准后，按照盘亏固定资产的账面价值，借记“营业外支出”等科目进行处理。

三、固定资产管理策略

（一）建立完善的固定资产管理制度

1. 制度内容 完善的固定资产管理制度应涵盖固定资产的购置、验收、使用、维护、处置等各个环节。在购置环节，应明确购置审批流程，确保购置决策的科学性与合理性；验收环节，要制定严格的验收标准，保证固定资产质量；使用与维护环节，要落实使用部门和人员的责任，定期进行维护保养，延长资产使用寿命；处置环节，要规范处置程序，确保资产处置收益最大化。
2. 制度执行与监督 制度的有效执行是关键。企业应加强对固定资产管理制度执行情况的监督，设立专门的监督岗位或部门，定期对制度执行情况进行检查与评估。对于违反制度的行为，应及时纠正并进行相应处罚，确保制度的严肃性。

（二）运用信息化管理手段

1. 固定资产管理软件 借助固定资产管理软件，能够实现固定资产全生命周期的信息化管理。该软件可对固定资产的基本信息、购置时间、折旧情况、使用部门等进行详细记录，并能自动生成折旧计提报表、资产盘点报表等。同时，通过软件的预警功能，可及时提醒财务人员进行资产折旧计提、维护保养等工作，提高管理效率。
2. 与财务系统集成 将固定资产管理软件与企业财务系统进行集成，能够实现数据的实时共享与同步更新。当固定资产发生增减变动、折旧计提等业务时，相关数据可自动传输至财务系统，减少人工录入错误，保证财务数据的准确性与及时性。

（三）强化人员培训与管理

1. 财务人员培训 财务人员作为固定资产管理的重要参与者，应不断提升自身的专业知识与技能。企业应定期组织财务人员参加固定资产管理相关的培训课程，学习最新的会计准则、管理方法等。同时，鼓励财务人员参与行业研讨会，与同行交流经验，拓宽视野。
2. 全员固定资产管理意识培养 固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，涉及企业的各个部门与人员。企业应加强对全体员工的固定资产管理意识培养，通过开展培训、宣传活动等方式，让员工了解固定资产管理的重要性，明确自身在固定资产管理中的责任，形成全员参与、共同管理的良好氛围。

四、结论

固定资产管理对于企业的财务稳定和发展至关重要。财务人员作为固定资产管理的核心力量，应准确把握固定资产管理的要点，灵活运用有效的管理策略，不断提升固定资产管理水平。通过建立完善的管理制度、运用信息化手段以及强化人员培训与管理等措施，实现固定资产的合理配置与有效利用，为企业创造更大的价值。同时，随着经济环境的变化和企业的发展，固定资产管理也需要不断优化与创新，以适应新的挑战与机遇。财务人员应持续关注行业动态，学习先进的管理经验，为企业固定资产管理工作注入新的活力。