一、引言

在企业的运营过程中，固定资产作为重要的生产要素，对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。合理有效的固定资产管理，不仅能够保障企业生产的顺利进行，还能显著提升企业的经济效益。然而，许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，导致资产使用效率低下、成本增加等不良后果。因此，掌握固定资产管理的实用技巧，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、固定资产管理的重要性

1. 保障生产经营活动 固定资产是企业开展生产经营活动的物质基础。例如，制造业企业的生产设备，若管理不善导致设备故障频繁，将直接影响生产进度，甚至造成订单延误，损害企业信誉。有效的固定资产管理能确保设备处于良好运行状态，保障生产的连续性。
2. 提升企业经济效益 合理的固定资产管理有助于优化资产配置，避免资产闲置与浪费。通过对固定资产的精准核算与评估，能准确把握资产的价值变动，为企业的成本控制与利润提升提供有力支持。例如，合理确定固定资产的折旧方法与年限，能使成本分摊更加合理，进而准确反映企业的经营成果。
3. 满足合规要求 企业在固定资产的购置、折旧计提、处置等方面都需要遵循相关的会计准则与法规。规范的固定资产管理能确保企业财务信息的真实性与准确性，满足税务申报、审计等合规要求，避免因违规操作而面临的法律风险与经济损失。

三、固定资产管理实用技巧

1. 建立完善的固定资产管理制度
   • 明确管理职责 企业应设立专门的固定资产管理部门，明确各部门在固定资产管理中的职责。例如，采购部门负责资产的购置，使用部门负责日常维护与保管，财务部门负责资产的核算与价值管理。通过明确职责，避免出现管理真空与职责推诿现象。
   • 规范业务流程 制定涵盖固定资产购置、验收、入账、折旧计提、盘点、处置等全流程的管理制度。以固定资产购置为例，应规定详细的采购审批流程，包括需求申请、预算审核、供应商选择、合同签订等环节，确保购置过程合规、透明。
2. 精准的资产盘点
   • 定期盘点 企业应定期进行固定资产盘点，一般建议至少每年进行一次全面盘点。在盘点过程中，要做到账实相符，对每一项固定资产进行详细清查，记录资产的名称、型号、购置时间、使用状态等信息。对于盘盈或盘亏的资产，要及时查明原因，并进行相应的账务处理。
   • 引入信息化手段 利用固定资产管理软件进行盘点，通过扫码、定位等技术，提高盘点的效率与准确性。这些软件还能实时更新资产信息，方便管理人员随时掌握资产动态。例如，在盘点时，工作人员只需用手持设备扫描资产二维码，即可快速获取资产的详细信息，并与系统数据进行比对。
3. 科学的折旧计算
   • 选择合适的折旧方法 常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法等。企业应根据固定资产的性质与使用情况选择合适的折旧方法。对于使用较为均衡的资产，如办公家具，可采用直线法；对于使用强度与工作量相关的资产，如运输车辆，可采用工作量法。不同的折旧方法会对企业的成本与利润产生不同影响，企业需综合考虑财务目标与税务政策进行选择。
   • 合理确定折旧年限 折旧年限的确定既要考虑固定资产的物理寿命，也要考虑技术更新换代等因素。例如，电子设备由于技术更新较快，折旧年限应相对较短；而房屋建筑物等固定资产，物理寿命较长，折旧年限可适当延长。合理确定折旧年限，能准确反映资产的价值损耗，避免成本与利润的虚增或虚减。
4. 优化资产配置
   • 评估资产需求 企业应根据自身的发展战略与业务规划，定期评估固定资产的需求。例如，随着企业业务的拓展，可能需要增加生产设备或办公场地。通过科学的需求评估，能避免盲目购置资产，确保资产与业务需求相匹配。
   • 盘活闲置资产 对企业内部的闲置资产进行梳理与评估，通过出租、出售等方式盘活这些资产，提高资产的利用率。例如，企业闲置的办公用房可以出租给其他企业，获取租金收入，从而增加企业的经济效益。

四、固定资产管理案例分析

1. 案例背景 A 公司是一家中型制造业企业，固定资产规模较大，但在固定资产管理方面存在诸多问题。例如，资产盘点不及时，账实不符情况时有发生；折旧计算方法单一，未根据资产特点进行合理选择；资产配置不合理，部分生产设备闲置，而部分关键设备却因老化影响生产效率。
2. 改进措施
   • 完善管理制度 A 公司重新梳理了固定资产管理制度，明确了各部门职责，规范了采购、验收、折旧计提等业务流程。设立了专门的固定资产管理小组，负责统筹协调管理工作。
   • 加强资产盘点 引入固定资产管理软件，每月进行一次局部盘点，每年进行一次全面盘点。对盘点中发现的问题及时进行整改，确保账实相符。
   • 优化折旧计算 根据不同资产的特点，对生产设备采用工作量法计提折旧，对办公设备采用直线法计提折旧。同时，重新评估了资产的折旧年限，使折旧计算更加合理。
   • 调整资产配置 对闲置的生产设备进行评估，通过出租的方式盘活资产。同时，对老化的关键设备进行更新换代，提高了生产效率。
3. 实施效果 经过一年的改进，A 公司固定资产管理水平显著提升。账实相符率达到了 98%以上，成本核算更加准确，利润虚增或虚减问题得到解决。闲置资产盘活带来了额外的收入，生产效率提高使产品成本降低，企业经济效益得到了显著提升。

五、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握实用的管理技巧对于提升企业效益至关重要。通过建立完善的管理制度、精准的资产盘点、科学的折旧计算与优化资产配置等措施，企业能够提高固定资产的使用效率，降低成本，增强市场竞争力。在实际工作中，企业应结合自身特点，不断探索与完善固定资产管理方法，实现企业的可持续发展。