一、引言
在企业的资产构成中，固定资产占据着举足轻重的地位。它不仅是企业开展生产经营活动的物质基础，更是企业持续发展的重要保障。然而，许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，导致资产闲置、浪费甚至流失，严重影响了企业的经济效益和竞争力。因此，掌握固定资产管理的有效策略，盘活企业资产，已成为企业财务管理的当务之急。
二、固定资产购置管理策略
（一）购置前的需求评估
业务需求分析 企业在购置固定资产前，必须深入分析自身的业务需求。以制造业企业为例，如果计划扩大生产规模，就需要评估所需生产设备的类型、数量和性能。这不仅要考虑当前的生产任务，还要结合企业未来 3 - 5 年的发展规划。例如，一家汽车零部件制造企业，预计未来市场对新能源汽车零部件需求增长，在购置生产设备时，就应充分考虑能够生产新能源汽车相关零部件的设备，而不是仅仅局限于传统燃油汽车零部件生产设备。
成本效益分析 成本效益分析是购置决策的关键环节。企业需要综合考虑固定资产的购置成本、使用成本和预期收益。购置成本不仅包括设备的采购价格，还涵盖运输费、安装调试费等。使用成本则涉及能耗、维修保养费用以及操作人员的培训费用等。以购买一台大型数控机床为例，采购价格可能为 500 万元，运输及安装调试费 20 万元，每年能耗预计 30 万元，维修保养费 10 万元，操作人员培训费用一次性投入 5 万元。假设该机床预计可使用 10 年，预计每年为企业带来新增产值 100 万元。通过计算，我们可以得出该机床的成本效益比，从而判断购置是否合理。
（二）供应商选择与采购谈判
供应商评估 选择优质的供应商是确保固定资产质量的重要前提。企业应从多个维度对供应商进行评估，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务、价格等。可以通过查阅供应商的历史业绩、客户评价，以及实地考察供应商的生产设施和管理水平等方式进行综合评估。例如，对于采购办公家具的企业，可以向曾经采购过该供应商产品的其他企业了解情况，同时实地查看供应商的生产车间，了解其生产工艺和质量控制体系。
采购谈判技巧 在采购谈判中，企业应掌握一定的技巧。首先，要充分了解市场行情，明确自身的谈判底线。其次，善于运用谈判策略，如采用“分而治之”策略，将采购合同的不同条款分别与供应商进行谈判，争取在价格、交货期、售后服务等方面获得最优条件。例如，在采购一批服务器设备时，对于价格条款，可以通过引入多个潜在供应商，制造竞争氛围，迫使供应商降低价格；对于售后服务条款，可以要求供应商提供更长时间的免费维修期和更快捷的响应速度。
三、固定资产日常管理策略
（一）固定资产的登记与入账
准确登记资产信息 企业应建立完善的固定资产登记制度，在资产购置后，及时准确地登记资产的各项信息，包括资产名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等。这些信息是固定资产后续管理的基础。例如，通过建立电子固定资产台账，详细记录每一项资产的信息，并定期进行核对和更新，确保信息的准确性和完整性。
规范入账处理 在会计处理上，要严格按照会计准则的要求进行固定资产的入账。对于需要安装的固定资产，应先通过“在建工程”科目核算，待安装调试完毕达到预定可使用状态后，再转入“固定资产”科目。例如，企业购置一台需要安装的大型生产设备，购置价款 800 万元，安装费用 50 万元。在购置时，借记“在建工程 - 生产设备”800 万元，贷记“银行存款”800 万元；发生安装费用时，借记“在建工程 - 生产设备”50 万元，贷记“银行存款”50 万元；设备安装完毕达到预定可使用状态时，借记“固定资产 - 生产设备”850 万元，贷记“在建工程 - 生产设备”850 万元。
（二）固定资产的折旧管理
合理选择折旧方法 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。对于使用较为均衡、损耗与时间关系密切的固定资产，如房屋建筑物、办公设备等，通常采用直线法计提折旧；对于使用强度与工作量相关的固定资产，如运输车辆、生产设备等，可以采用工作量法计提折旧。例如，一辆运输卡车，预计总行驶里程为 50 万公里，购置成本为 30 万元，预计净残值为 3 万元。本月行驶里程为 5000 公里，则本月应计提折旧额 =（30 - 3）×5000÷500000 = 0.27 万元。
定期复核折旧政策 企业应定期复核固定资产的折旧政策，确保其合理性。随着技术进步、市场环境变化等因素的影响，固定资产的使用寿命、预计净残值等可能会发生变化。例如，由于新技术的出现，企业原有的一台生产设备预计使用寿命由 10 年缩短为 8 年，此时企业应及时调整折旧政策，重新计算折旧额，以准确反映固定资产的价值损耗。
（三）固定资产的日常维护与保养
建立维护保养制度 企业应建立健全固定资产的维护保养制度，明确维护保养的责任部门和责任人，规定维护保养的周期、内容和标准。对于大型关键设备，应制定详细的维护保养计划，定期进行检查、维修和保养。例如，一家化工企业的大型反应釜，规定每季度进行一次全面检查，每年进行一次深度保养，由专业的设备维护部门负责执行，并做好维护保养记录。
加强维护保养成本控制 在维护保养过程中，企业要注重成本控制。通过合理安排维护保养计划，优化维护保养流程，降低维护保养费用。同时，可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的维修配件价格。例如，企业与某设备维修配件供应商签订年度合作协议，约定在一定采购量的基础上，给予一定比例的价格折扣，从而降低维修成本。
四、固定资产处置管理策略
（一）固定资产的报废与清理
报废条件的确定 企业应明确固定资产的报废条件，当固定资产达到规定的使用年限，或者由于技术进步、意外事故等原因导致固定资产无法继续使用或无使用价值时，应进行报废处理。例如，一台计算机设备，按照企业规定的使用年限为 5 年，使用 5 年后，设备老化，性能严重下降，无法满足工作需求，此时应办理报废手续。
报废清理的会计处理 在会计处理上，固定资产报废时，应先将固定资产的账面价值转入“固定资产清理”科目。例如，一台设备原值为 100 万元，已计提折旧 80 万元，现进行报废处理。则借记“固定资产清理”20 万元，借记“累计折旧”80 万元，贷记“固定资产”100 万元。在清理过程中发生的清理费用，如拆除费用、运输费用等，借记“固定资产清理”科目，贷记“银行存款”等科目；取得的残料收入，借记“银行存款”等科目，贷记“固定资产清理”科目。清理完毕后，根据“固定资产清理”科目的余额，计算清理净损益，若为净收益，借记“固定资产清理”科目，贷记“营业外收入”科目；若为净损失，借记“营业外支出”科目，贷记“固定资产清理”科目。
（二）固定资产的出售与转让
出售与转让的决策分析 企业在决定出售或转让固定资产时，应进行充分的决策分析。要考虑固定资产的当前市场价值、企业的资金需求、战略调整等因素。例如，企业因业务转型，计划出售一条闲置的生产线。首先要对该生产线进行市场评估，确定其合理的出售价格。同时，分析出售该生产线对企业资金流的影响，以及是否符合企业的战略规划。
出售与转让的流程管理 在出售与转让过程中，企业要严格按照规定的流程进行操作。包括发布出售信息、寻找潜在买家、进行价格谈判、签订转让合同等环节。要确保交易的合法性和公正性，维护企业的利益。例如，企业通过产权交易平台发布生产线出售信息，吸引多个潜在买家。在与买家谈判过程中，要注意保护企业的商业机密，同时争取最优的交易价格。签订转让合同时，要明确双方的权利和义务，以及付款方式、交货时间等关键条款。
五、固定资产管理信息化策略
（一）选择合适的固定资产管理软件
软件功能需求分析 企业应根据自身的固定资产管理需求，分析选择合适的固定资产管理软件。软件应具备资产登记、折旧计算、报表生成、预警提醒等基本功能。对于大型企业，还可能需要软件具备多部门协同管理、数据共享、移动办公等功能。例如，一家集团企业，下属多个子公司和分支机构，需要一款能够实现集团内固定资产统一管理、数据实时共享的软件，以便及时掌握整个集团的固定资产状况。
软件供应商评估 在选择软件供应商时，要对供应商的信誉、技术实力、售后服务等进行评估。可以参考其他企业的使用经验，了解软件的稳定性、易用性和可扩展性。例如，通过咨询同行业企业，了解不同软件供应商的产品口碑，同时要求软件供应商提供产品演示和试用，以便更好地评估软件是否符合企业需求。
（二）实施固定资产管理信息化系统
项目规划与实施 实施固定资产管理信息化系统是一个系统工程，企业应制定详细的项目规划。包括项目目标、实施步骤、时间安排、人员分工等。在实施过程中，要注重数据的迁移和初始化工作，确保系统上线后能够准确反映企业固定资产的真实情况。例如，在系统上线前，对企业现有的固定资产台账数据进行整理和核对，将准确的数据导入新的信息化系统。
用户培训与支持 为确保系统的顺利运行，企业要对相关用户进行培训，使其熟悉系统的操作流程和功能。同时，要建立完善的售后服务支持体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。例如，组织固定资产管理人员、财务人员等进行系统操作培训，培训内容包括资产登记、折旧计算、报表查询等功能的操作方法。并设立专门的客服热线，为用户提供技术支持。
六、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握有效的固定资产管理策略，对于盘活企业资产、提升企业经济效益具有重要意义。通过合理的购置管理、科学的日常管理、规范的处置管理以及信息化管理，企业能够实现固定资产的优化配置，充分发挥固定资产的价值，为企业的可持续发展提供有力保障。企业应根据自身的实际情况，不断探索和完善固定资产管理策略，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力。
