一、引言

企业资产是支撑其运营与发展的关键要素，然而在实际运营过程中，众多企业面临着各种各样的资产难题。从资产的购置缺乏合理规划，到使用过程中的低效浪费，再到维护管理的不到位以及处置环节的不规范，这些问题严重影响着企业的资源配置效率与经济效益。如何在资产管理实战中解决这些难题，成为企业实现可持续发展的重要课题。

二、资产购置环节的难题与解决策略

1. 购置规划不合理 许多企业在资产购置时缺乏长远规划，未充分考虑企业的实际业务需求与未来发展战略。例如，一些企业盲目跟风购置先进设备，却因自身技术水平与业务规模无法充分利用设备性能，导致资产闲置浪费。 解决策略：企业应建立完善的资产购置规划机制。首先，结合企业战略目标与业务发展规划，制定长期和短期的资产需求计划。例如，若企业计划在未来三年内拓展新的产品线，那么就需要提前规划购置与该产品线相关的生产设备、检测仪器等资产。其次，进行充分的市场调研，了解资产的性能、价格、供应商等信息，确保购置的资产性价比高且符合企业实际需求。以购置办公软件为例，需对比不同品牌软件的功能、价格及售后服务，选择最适合企业办公流程与预算的产品。
2. 购置成本控制不当 部分企业在资产购置过程中，对成本控制缺乏有效手段，容易因采购流程不规范、信息不对称等原因导致购置成本过高。比如，一些企业在采购原材料时，未进行多渠道询价，直接与长期合作供应商签订合同，可能错过更优惠的价格。 解决策略：优化采购流程，建立严格的采购审批制度。对于重大资产购置项目，应成立专门的采购小组，成员包括财务人员、技术专家、使用部门代表等，共同参与采购决策。在采购过程中，广泛收集供应商信息，通过招标、询价、谈判等多种方式，获取最优价格。同时，财务部门要对采购成本进行严格核算与监控，将购置成本控制在预算范围内。

三、资产使用环节的难题与解决策略

1. 资产使用效率低下 企业中常存在资产闲置或利用率不高的情况。比如，一些企业的办公设备在员工离职后未及时重新分配，长期闲置；某些生产设备因操作复杂，员工技能不足，导致设备运行时间短，产能未充分发挥。 解决策略：建立资产动态管理系统，实时掌握资产的使用状态。对于闲置资产，及时进行内部调配或对外出租、出售。例如，通过企业内部信息平台发布闲置资产信息，鼓励其他部门申请使用。加强员工培训，提高员工对资产的操作技能与使用效率。针对复杂设备，开展专项培训课程，确保员工熟练掌握操作方法，充分发挥设备性能。
2. 资产使用损耗过大 部分员工在资产使用过程中缺乏爱护意识，操作不当，导致资产过早损坏，缩短使用寿命。例如，一些员工在使用电脑时不规范关机，长期使电脑处于高负荷运行状态，加速电脑硬件老化。 解决策略：加强员工资产管理培训，提高员工的责任意识与操作规范。制定资产使用手册，明确各类资产的正确使用方法与注意事项，并组织员工学习。建立资产使用监督机制，对员工的资产使用行为进行监督与考核，对于因操作不当导致资产损坏的员工，给予相应的处罚。

四、资产维护环节的难题与解决策略

1. 维护计划不完善 许多企业没有制定科学合理的资产维护计划，导致资产维护不及时或过度维护。例如，一些生产设备未按照规定的保养周期进行维护，设备故障频发，影响生产进度；而一些办公设备过度维护，造成维护成本浪费。 解决策略：根据资产的类型、使用年限、运行状况等因素，制定个性化的维护计划。对于关键生产设备，建立详细的维护档案，记录设备的维护历史、故障情况等信息，据此优化维护计划。定期对资产维护计划的执行情况进行评估与调整，确保维护计划的有效性。
2. 维护成本过高 资产维护成本过高是企业面临的常见问题，主要原因包括维护材料采购价格不合理、维护人员技术水平低导致维修次数增加等。例如，企业在采购设备零部件时，未与供应商建立长期合作关系，采购价格较高；维护人员因技术不熟练，对同一故障反复维修，增加了维修成本。 解决策略：优化维护材料采购渠道，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。加强维护人员的技能培训，提高其维修技术水平与工作效率。通过内部培训、外部进修等方式，提升维护人员的专业能力，减少维修失误，降低维护成本。

五、资产处置环节的难题与解决策略

1. 处置决策不科学 企业在资产处置时，往往缺乏科学的评估与决策，导致资产处置时机不当或处置方式不合理。例如，一些企业对已达到使用年限但仍有一定使用价值的资产过早报废，造成资源浪费；而对一些闲置且无法产生经济效益的资产，长期搁置未进行处置。 解决策略：建立科学的资产处置评估体系，综合考虑资产的剩余使用价值、市场需求、处置成本等因素，做出合理的处置决策。对于拟处置的资产，可委托专业评估机构进行评估，确定资产的公允价值。根据评估结果，选择合适的处置方式，如出售、报废、捐赠等。
2. 处置流程不规范 资产处置流程不规范容易引发国有资产流失、财务风险等问题。比如，在资产出售过程中，未进行公开招标或拍卖，私自低价转让给关联方。 解决策略：制定严格的资产处置流程，明确各环节的操作规范与责任主体。资产处置需经过申请、评估、审批、实施等流程，确保处置过程公开、公正、透明。对于重大资产处置项目，需经企业管理层集体决策，并报上级主管部门备案。同时，加强对资产处置过程的审计监督，防止违规操作与财务风险。

六、结论

企业资产管理是一项复杂而系统的工程，涉及资产的全生命周期。通过解决资产购置、使用、维护及处置环节中存在的难题，建立科学合理的资产管理体系，企业能够优化资源配置，提高资产利用效率，降低运营成本，实现资产的保值增值，为企业的可持续发展奠定坚实基础。企业应不断加强资产管理的实践探索与创新，适应市场变化与企业发展需求，提升企业的核心竞争力。