一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，做好资产管理并实现资产增值是关键。有效的资产管理不仅能确保企业资产的安全与完整，还能优化资源配置，提升企业的竞争力和盈利能力。然而，许多企业在资产管理过程中面临着各种挑战，如资产配置不合理、资产闲置浪费、资产流失等问题，这些都制约了企业资产增值的实现。因此，深入研究如何做好资产管理，实现企业资产增值具有重要的现实意义。
二、企业资产的分类与特点
- 固定资产 固定资产是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。常见的固定资产包括房屋建筑物、机器设备、运输工具等。固定资产具有价值高、使用周期长、投资回收期长等特点。例如，一家制造企业购置的大型生产设备，其价值可能高达数千万元，使用年限可能在10年以上。固定资产的管理需要注重日常维护保养，以延长其使用寿命，同时要合理计提折旧，准确反映资产的损耗情况。
- 流动资产 流动资产是指企业在一年或一个营业周期内能够变现或运用的资产，主要包括货币资金、应收账款、存货等。流动资产具有流动性强、周转速度快的特点。以一家服装销售企业为例，其存货中的服装款式更新换代快，如果不能及时销售出去，可能会因过时而贬值。货币资金则是企业流动性最强的资产，能随时用于支付各项费用和偿还债务。应收账款的管理则需要关注客户的信用状况，及时催收款项，以避免坏账损失。
三、做好资产管理实现资产增值的策略
- 科学的资产配置
- 资产配置的重要性 合理的资产配置是实现资产增值的基础。不同类型的资产在风险和收益方面存在差异，通过科学配置，可以在降低风险的同时提高整体收益。例如，将一部分资金投资于稳健的固定资产，如购买厂房，以保障企业的生产经营场所；另一部分资金投资于流动性较强的流动资产，如持有适量的货币资金和短期投资，以应对企业的日常资金需求和获取短期收益。
- 基于企业战略的资产配置 资产配置应紧密围绕企业的战略目标进行。如果企业处于扩张阶段，可能需要加大对固定资产的投资，如新建生产线、购置新设备等，以扩大生产规模，提高市场份额。而如果企业处于战略调整期，可能需要优化资产结构，出售一些低效资产，回笼资金，用于发展核心业务或进行战略转型。
- 强化固定资产管理
- 建立完善的固定资产管理制度 企业应建立从资产购置、验收、入账、使用、维护、折旧计提、清查盘点到处置等全流程的固定资产管理制度。明确各部门在固定资产管理中的职责，如采购部门负责资产的购置，使用部门负责日常维护，财务部门负责账务处理和价值核算等。例如，在资产购置环节，要进行充分的市场调研和可行性分析，确保所购资产符合企业需求且性价比高。
- 加强固定资产的日常维护与保养 定期对固定资产进行维护保养，能延长其使用寿命，提高使用效率，从而间接实现资产增值。企业应制定详细的维护保养计划，明确维护保养的周期、内容和责任人。对于大型设备，还应建立设备档案，记录设备的维修历史、运行状况等信息，以便及时发现潜在问题并进行处理。
- 合理计提折旧 折旧是固定资产在使用过程中由于损耗而转移到产品成本或费用中的那部分价值。合理计提折旧不仅能准确反映固定资产的价值损耗，还能影响企业的成本和利润。企业应根据固定资产的性质、使用情况和相关会计准则，选择合适的折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等。同时，要定期对折旧政策进行评估和调整，确保其符合企业实际情况。
- 优化流动资产的管理
- 货币资金的管理 保持合理的货币资金持有量是关键。过多的货币资金闲置会降低资金使用效率，而过少则可能导致企业面临资金短缺风险。企业应通过资金预算等手段，合理预测资金需求，优化资金调度，提高资金使用效益。例如，可以将暂时闲置的货币资金进行短期投资，如购买国债、货币基金等，以获取一定的收益。
- 应收账款的管理 加强应收账款的管理，降低坏账风险。企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估，根据评估结果确定合理的信用额度和信用期限。在应收账款的日常管理中，要及时与客户沟通，跟踪款项回收情况，对逾期账款要采取有效的催收措施，如发送催款函、电话催收、法律诉讼等。
- 存货的管理 优化存货管理，减少库存积压和存货跌价损失。企业应采用科学的库存管理方法，如经济订货量模型（EOQ），合理确定存货的采购量和库存水平。同时，要加强对市场需求的预测和分析，根据市场变化及时调整产品结构和库存策略。对于滞销存货，要及时采取促销、降价处理等措施，以盘活资金。
四、风险管理在资产管理中的应用
- 风险识别 在资产管理过程中，企业面临着多种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。市场风险主要指由于市场价格波动，如利率、汇率、商品价格等变化，导致资产价值下降的风险。例如，企业持有的外汇资产可能因汇率波动而遭受损失。信用风险主要涉及应收账款回收困难，客户违约的风险。操作风险则包括因内部管理不善、人员失误、系统故障等原因导致的资产损失风险。企业应通过建立风险识别机制，定期对资产管理活动进行风险排查，及时发现潜在风险。
- 风险评估 对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。可以采用定性与定量相结合的方法进行风险评估。例如，对于市场风险，可以通过敏感性分析、风险价值（VaR）等模型来量化风险。对于信用风险，可以根据客户的信用评级、历史还款记录等因素来评估违约概率和违约损失率。通过风险评估，企业能对不同风险进行排序，确定风险管理的重点。
- 风险应对 根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施。对于市场风险，可以通过套期保值、资产组合调整等方式进行风险规避或降低。对于信用风险，可以加强客户信用管理，要求客户提供担保或购买信用保险等。对于操作风险，可以完善内部控制制度，加强人员培训，提高系统的可靠性等。同时，企业还应建立风险预警机制，及时发现风险变化，提前采取应对措施，将风险损失控制在可承受范围内。
五、资产管理的信息化建设
- 信息化管理的优势 随着信息技术的发展，资产管理信息化成为必然趋势。资产管理信息化系统能实现资产信息的集中管理、实时共享，提高资产管理的效率和准确性。例如，通过信息化系统，企业可以实时查询固定资产的分布、使用状态、折旧情况等信息，便于及时进行管理决策。同时，信息化系统还能自动生成各类资产管理报表，减少人工统计的工作量和误差。
- 信息化系统的功能模块 一个完善的资产管理信息化系统通常包括资产台账管理、资产折旧管理、资产清查盘点、资产维修管理、资产处置管理等功能模块。资产台账管理模块用于记录资产的基本信息，如资产名称、规格型号、购置时间、购置金额等。资产折旧管理模块能根据预设的折旧政策自动计算折旧金额，并生成折旧凭证。资产清查盘点模块可以通过扫描二维码或RFID标签等方式快速完成资产清查，自动比对清查结果与账面数据，生成清查报告。资产维修管理模块用于记录资产的维修申请、维修过程和维修费用等信息。资产处置管理模块则对资产的报废、出售、捐赠等处置活动进行全程管理。
- 实施信息化管理的注意事项 企业在实施资产管理信息化过程中，要注重系统的选型和实施。首先，要选择适合企业规模和业务特点的信息化系统，避免功能过于复杂或简单。其次，要做好数据的迁移和初始化工作，确保系统上线后数据的准确性和完整性。同时，要加强对员工的培训，使其熟悉系统的操作和功能，提高信息化管理的应用水平。此外，还要建立系统的安全保障机制，防止数据泄露和系统故障。
六、结论
做好资产管理，实现企业资产增值是一项系统工程，需要企业从资产配置、固定资产管理、流动资产优化、风险管理以及信息化建设等多个方面入手。通过科学合理的资产管理策略，企业能够提高资产使用效率，降低运营成本，增强市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业应根据自身发展阶段和市场环境的变化，不断调整和完善资产管理策略，以适应新的挑战和机遇，持续实现资产增值。在未来，随着经济形势的发展和科技的不断进步，资产管理的理念和方法也将不断创新，企业需要密切关注行业动态，积极引入先进的管理理念和技术，提升资产管理水平，为企业的长期发展奠定坚实基础。
——部分文章内容由AI生成——