一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临诸多挑战。资产管理作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业资产安全、提升企业竞争力起着关键作用。有效的资产管理能够确保企业资产的合理配置与高效利用，降低运营风险，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、资产管理的重要性
保障资产安全 企业资产包括固定资产、流动资产、无形资产等多种类型。通过完善的资产管理体系，能够有效防止资产的流失、损坏与被盗用，确保资产的安全完整。例如，对于固定资产，定期的清查盘点可以及时发现资产的损坏或丢失情况，采取相应措施进行修复或追回。
优化资源配置 合理的资产管理有助于企业根据自身战略目标和业务需求，对各类资产进行优化配置。企业可以将有限的资源集中投入到核心业务领域，提高资产的使用效率，从而提升企业的整体效益。比如，在资金管理方面，合理安排资金在不同项目上的投放，确保资金的最大增值。
支持决策制定 准确、全面的资产信息是企业管理层做出科学决策的重要依据。资产管理过程中积累的资产数据，如资产的购置成本、使用状况、折旧情况等，能够帮助管理层了解企业资产的真实状况，为投资决策、融资决策以及生产经营决策提供有力支持。
三、企业资产管理的主要内容
固定资产管理
- 固定资产的购置 企业在购置固定资产时，需要进行充分的市场调研和可行性分析。首先，要明确购置固定资产的目的和需求，评估其对企业生产经营的必要性。其次，比较不同供应商的产品质量、价格和售后服务，选择最优的采购方案。在会计处理上，购置固定资产时，借记“固定资产”科目，贷记“银行存款”或“应付账款”等科目。例如，企业购入一台价值 100 万元的生产设备，款项通过银行转账支付，会计分录为： 借：固定资产——生产设备 1000000 贷：银行存款 1000000
- 固定资产的折旧 固定资产在使用过程中会逐渐损耗，其价值通过折旧的方式分摊到各受益期间。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等。以直线法为例，假设上述生产设备预计使用年限为 10 年，预计净残值为 0，则每年的折旧额为 10 万元（100÷10）。每月计提折旧时，会计分录为： 借：制造费用等 8333.33（100000÷12） 贷：累计折旧 8333.33
- 固定资产的清查与处置 定期对固定资产进行清查盘点，能够及时发现资产的使用状况和存在的问题。对于盘盈的固定资产，应按照重置成本入账，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算；对于盘亏的固定资产，应查明原因，报经批准后进行相应的账务处理。当固定资产达到使用年限或因其他原因需要处置时，应通过“固定资产清理”科目核算处置过程中的收入、费用和净损益。例如，企业处置一台已使用完毕的固定资产，账面价值为 20 万元，累计折旧为 18 万元，处置收入为 3 万元，相关费用为 0.5 万元。则会计处理如下： 首先，将固定资产转入清理： 借：固定资产清理 20000 累计折旧 180000 贷：固定资产 200000 其次，收到处置收入： 借：银行存款 30000 贷：固定资产清理 30000 然后，支付相关费用： 借：固定资产清理 5000 贷：银行存款 5000 最后，计算处置净损益： 借：固定资产清理 5000 贷：营业外收入 5000
流动资产管理
- 货币资金管理 货币资金是企业流动性最强的资产，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。企业应建立健全货币资金内部控制制度，确保货币资金的安全与完整。例如，实行钱账分管制度，由出纳人员负责货币资金的收付，会计人员负责账务处理，相互制约与监督。同时，合理安排货币资金的持有量，既要满足企业日常经营活动的资金需求，又要避免资金闲置造成浪费。在资金收支方面，要严格按照规定的审批流程进行，确保每一笔资金的使用都合法、合规、合理。
- 应收账款管理 应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。加强应收账款管理，对于加速企业资金周转、降低坏账风险至关重要。企业应制定合理的信用政策，包括信用标准、信用条件和收账政策。在信用标准方面，要对客户的信用状况进行评估，根据客户的信用等级决定是否给予赊销以及赊销的额度；在信用条件方面，要明确规定客户的付款期限和现金折扣等条件，以鼓励客户尽早付款；在收账政策方面，要建立有效的催款机制，及时催收逾期账款。对于应收账款的会计处理，在销售商品或提供劳务时，借记“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”“应交税费——应交增值税（销项税额）”等科目；收到款项时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。例如，企业向客户销售一批商品，售价为 50 万元，增值税税额为 6.5 万元，商品已发出，款项尚未收到。会计分录为： 借：应收账款 565000 贷：主营业务收入 500000 应交税费——应交增值税（销项税额） 65000 若客户在规定的现金折扣期内付款，享受 2%的现金折扣，则收到款项时的会计分录为： 借：银行存款 553700（565000×98%） 财务费用 11300（565000×2%） 贷：应收账款 565000
- 存货管理 存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货管理的目标是在满足生产经营需求的前提下，尽量降低存货成本。企业可以采用经济订货量模型、ABC 分类法等方法对存货进行管理。经济订货量模型通过计算使存货总成本最低的订货批量，帮助企业确定合理的采购量；ABC 分类法则根据存货的重要程度和价值大小，将存货分为 A、B、C 三类，对不同类别的存货采取不同的管理策略。在存货的会计核算方面，企业应按照实际成本或计划成本对存货进行计价。采用实际成本计价时，发出存货的成本可以采用先进先出法、加权平均法、个别计价法等方法确定；采用计划成本计价时，要设置“材料成本差异”科目，核算实际成本与计划成本之间的差异。例如，企业采用加权平均法计算发出存货成本，期初存货数量为 100 件，单位成本为 10 元；本期购入存货 200 件，单位成本为 12 元；本期发出存货 150 件。则加权平均单位成本=（100×10 + 200×12）÷（100 + 200）= 11.33（元），发出存货成本=150×11.33 = 1700（元）。会计分录为： 借：主营业务成本 1700 贷：库存商品 1700
无形资产管理
- 无形资产的取得 无形资产是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。企业取得无形资产的方式主要有外购、自行研发等。外购无形资产时，按照实际支付的价款及相关税费作为入账价值，借记“无形资产”科目，贷记“银行存款”等科目。自行研发无形资产的过程分为研究阶段和开发阶段，研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益；开发阶段的支出满足资本化条件的，予以资本化，确认为无形资产的成本。例如，企业自行研发一项专利技术，研究阶段发生支出 50 万元，开发阶段发生支出 80 万元，其中符合资本化条件的支出为 60 万元。则会计处理如下： 研究阶段支出： 借：研发支出——费用化支出 500000 贷：银行存款等 500000 期末，将费用化支出转入当期损益： 借：管理费用 500000 贷：研发支出——费用化支出 500000 开发阶段符合资本化条件的支出： 借：研发支出——资本化支出 600000 贷：银行存款等 600000 研发完成，形成无形资产： 借：无形资产——专利技术 600000 贷：研发支出——资本化支出 600000
- 无形资产的摊销 无形资产的摊销方法包括直线法、生产总量法等。企业应根据无形资产的使用寿命和经济利益的预期实现方式，合理选择摊销方法。对于使用寿命有限的无形资产，应在其使用寿命内进行摊销，摊销金额一般计入当期损益或相关资产成本。例如，企业购入一项商标权，入账价值为 100 万元，预计使用寿命为 10 年，采用直线法摊销。则每年的摊销额为 10 万元（100÷10）。每月摊销时，会计分录为： 借：管理费用等 8333.33（100000÷12） 贷：累计摊销 8333.33
- 无形资产的减值 企业应当在资产负债表日对无形资产的账面价值进行检查，有确凿证据表明无形资产存在减值迹象的，应当进行减值测试，计算其可收回金额。当无形资产的可收回金额低于其账面价值时，应当计提无形资产减值准备。计提减值准备时，借记“资产减值损失”科目，贷记“无形资产减值准备”科目。例如，企业某项无形资产的账面价值为 80 万元，经测试其可收回金额为 60 万元，则应计提减值准备 20 万元。会计分录为： 借：资产减值损失 200000 贷：无形资产减值准备 200000
四、资产管理中的风险防控
市场风险防控 市场环境的变化可能导致企业资产价值的波动。例如，原材料价格的上涨可能使企业存货的成本增加，固定资产因技术进步可能出现减值等。企业应加强市场调研与分析，密切关注市场动态，及时调整资产管理策略。对于存货，可根据市场价格波动情况，合理调整库存水平，避免因价格下跌造成损失；对于固定资产，要关注技术发展趋势，及时进行设备更新与升级，提高资产的竞争力。
信用风险防控 在应收账款管理中，客户的信用状况直接影响企业的资金回收。企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用等级进行定期评估和更新。对于信用状况不佳的客户，要谨慎给予赊销，并加强应收账款的催收力度。同时，可以通过购买信用保险等方式，降低信用风险带来的损失。
操作风险防控 操作风险主要源于企业内部管理不善、人员失误等原因。企业应加强内部控制制度建设，规范资产管理流程，明确各部门和岗位的职责权限，加强对员工的培训与教育，提高员工的业务水平和风险意识。例如，在固定资产采购过程中，严格按照采购审批流程进行操作，避免因违规操作导致资产购置不当或资金浪费。
五、资产管理的信息化建设
资产管理软件的应用 随着信息技术的不断发展，资产管理软件在企业中的应用越来越广泛。资产管理软件能够实现资产信息的集中管理、动态跟踪和实时查询，提高资产管理的效率和准确性。通过资产管理软件，企业可以对资产的购置、折旧、清查、处置等全过程进行信息化管理，自动生成各类资产报表，为企业管理层提供决策支持。
数据集成与共享 企业应建立资产管理信息系统与其他业务系统（如财务系统、采购系统、销售系统等）的数据集成与共享机制。通过数据的集成与共享，实现业务数据与资产数据的互联互通，避免信息孤岛的出现。例如，采购系统中的采购订单信息可以自动传递到资产管理系统中，作为固定资产入账的依据；财务系统中的折旧数据可以与资产管理系统中的资产折旧信息进行核对与同步，确保数据的一致性。
六、结论
资产管理是企业实现可持续发展的重要保障。通过有效的资产管理，企业能够保障资产安全、优化资源配置、提升决策水平。在实际工作中，企业应结合自身实际情况，建立健全资产管理体系，加强风险防控，推进信息化建设，不断提高资产管理的水平和效率，为企业的发展创造更大的价值。