一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。资产管理作为企业财务管理的核心内容之一，对于提升企业效益起着举足轻重的作用。有效的资产管理能够确保企业资产的安全、完整，提高资产的使用效率，进而为企业创造更多的价值。本文将深入探讨资产管理的要点，旨在帮助企业掌握这些关键要素，实现效益的提升。

二、资产管理的重要性

1. 保障企业运营稳定 企业的资产是其开展生产经营活动的基础。例如，固定资产中的生产设备，若能得到良好的管理与维护，按时进行更新换代，将保证生产过程的顺利进行，避免因设备故障导致的生产停滞，从而保障企业运营的稳定性。流动资产中的存货，合理的库存管理能够确保企业既能满足市场需求，又不会因库存积压而占用过多资金，维持企业资金链的顺畅。
2. 提升企业盈利能力 通过优化资产配置，企业可以将资源集中投入到盈利能力较强的业务领域。例如，对于闲置的固定资产，可以通过出租或出售等方式，使其重新为企业创造价值。对于应收账款等流动资产，加强催收管理，能够减少坏账损失，提高资金的回笼速度，从而增加企业的现金流，为企业盈利能力的提升提供支持。
3. 增强企业竞争力 良好的资产管理有助于企业快速响应市场变化。当市场出现新的机遇时，企业能够迅速调配资产，抓住商机。例如，企业通过有效的资产管理，在研发方面合理投入资产，能够加快新产品的研发速度，提前推向市场，从而在竞争中占据优势地位。

三、固定资产管理要点

1. 固定资产的购置规划 企业在购置固定资产前，应进行充分的市场调研和可行性分析。首先，要明确购置固定资产的目的，是为了扩大生产规模、提高生产效率，还是为了满足办公需求等。其次，要对不同品牌、型号的固定资产进行性能、价格等方面的比较。以购置生产设备为例，不仅要考虑设备的初始购置成本，还要考虑其后续的维护成本、能耗等因素。可以通过建立固定资产购置评估模型，综合考虑各项因素，为购置决策提供科学依据。
2. 固定资产的日常维护与保养 固定资产在使用过程中，需要进行定期的维护与保养，以延长其使用寿命，提高其使用效率。企业应制定详细的固定资产维护计划，明确维护周期、维护内容以及责任人。例如，对于大型生产设备，应每周进行一次小保养，每月进行一次大保养，记录设备的运行状况、维修记录等。同时，要加强对操作人员的培训，使其掌握正确的操作方法，避免因操作不当导致设备损坏。
3. 固定资产的折旧与减值处理 折旧是固定资产在使用过程中由于损耗而逐渐转移到产品成本或费用中的那部分价值。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等。同时，要定期对固定资产进行减值测试，当固定资产的可收回金额低于其账面价值时，应计提减值准备。例如，由于技术进步，企业的某台生产设备出现了减值迹象，经评估后，应及时计提减值准备，以真实反映固定资产的价值。
4. 固定资产的处置管理 当固定资产达到使用年限、技术淘汰或因其他原因不再为企业所需时，应及时进行处置。处置方式包括出售、报废、捐赠等。在处置固定资产时，要遵循相关的法律法规和企业内部规定，进行公开、公正的评估和交易。例如，对于出售的固定资产，要通过招标、拍卖等方式，确保处置价格的合理性，实现资产价值的最大化。

四、流动资产管理要点

1. 货币资金管理 货币资金是企业流动性最强的资产，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。企业应建立健全货币资金内部控制制度，确保货币资金的安全。例如，实行钱账分管制度，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。同时，要合理安排货币资金的持有量，既要满足企业日常经营活动的资金需求，又不能闲置过多资金，降低资金使用效率。可以通过编制现金预算，预测企业未来一定时期内的现金流入和流出情况，合理安排资金。
2. 应收账款管理 应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。加强应收账款管理，对于提高企业资金周转速度和效益至关重要。企业应建立客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估，根据评估结果确定信用额度和信用期限。在应收账款的日常管理中，要及时与客户核对账目，加强催收工作。对于逾期未收回的应收账款，要采取不同的催收措施，如电话催收、函件催收、上门催收等，必要时可以通过法律手段解决。同时，要定期对应收账款进行账龄分析，计提坏账准备，防范坏账风险。
3. 存货管理 存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货管理的目标是在满足生产经营需要的前提下，尽量降低存货成本。企业应采用科学的存货管理方法，如 ABC 分类法，将存货分为 A、B、C 三类，对不同类别的存货采取不同的管理策略。对于 A 类存货，因其价值高、数量少，应重点管理，严格控制库存数量；对于 C 类存货，因其价值低、数量多，可以采用较为宽松的管理方式。同时，要加强存货的盘点工作，定期对存货进行实地盘点，确保账实相符。

五、无形资产及其他资产管理要点

1. 无形资产的管理 无形资产是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权等。企业应重视无形资产的研发和保护。在研发过程中，要合理投入资金和人力，加强项目管理，确保研发项目的顺利进行。对于取得的无形资产，要及时进行登记和评估，确定其价值。同时，要加强对无形资产的保护，防止侵权行为的发生。例如，企业应及时申请专利，维护自身的知识产权。
2. 其他资产的管理 其他资产主要包括长期待摊费用、待处理财产损溢等。对于长期待摊费用，企业应按照受益期限进行合理摊销，不得随意调整摊销期限。对待处理财产损溢，要及时查明原因，按照规定的程序进行处理。例如，对于因自然灾害等不可抗力因素造成的财产损失，应及时报经批准后进行核销处理。

六、资产管理的监督与评估

1. 建立健全资产管理监督机制 企业应建立内部审计部门或委托外部审计机构，对资产管理情况进行定期审计和监督。审计内容包括资产的购置、使用、处置等各个环节，检查是否存在违规操作、资产流失等问题。同时，要加强对资产管理相关人员的监督，防止出现舞弊行为。
2. 定期进行资产管理评估 企业应定期对资产管理效果进行评估，通过设定一系列的评估指标，如资产收益率、资产负债率、存货周转率等，对企业的资产管理水平进行量化评价。根据评估结果，总结经验教训，找出存在的问题，及时制定改进措施，不断优化资产管理工作。

七、结论

资产管理是企业实现可持续发展的重要保障。通过掌握固定资产、流动资产、无形资产及其他资产的管理要点，并建立有效的监督与评估机制，企业能够提高资产的使用效率，降低资产风险，从而提升企业的整体效益。在未来的发展中，随着市场环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业应不断创新资产管理理念和方法，适应新的挑战，实现资产的优化配置和企业价值的最大化。