固定资产管理有啥要点？实用策略告诉你！
一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响着企业的运营效率、财务状况以及可持续发展能力。有效的固定资产管理能够确保资产的安全完整、提高资产的使用效益、降低企业的运营成本。然而，固定资产管理涉及到多个环节和众多因素，需要企业制定科学合理的管理要点与策略。本文将深入探讨固定资产管理的要点，并提出实用的管理策略，以期为企业提供有益的参考。
二、固定资产管理的要点
（一）准确界定固定资产的范围
固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。准确界定固定资产的范围是进行有效管理的前提。企业应根据自身的经营特点和财务制度，明确固定资产的确认标准，避免将一些不符合固定资产定义但价值较高的资产错误地纳入固定资产管理，或者将一些符合固定资产定义的资产遗漏在固定资产管理之外。例如，对于一些价值较低、使用年限较短的工具、器具等，如果不符合企业固定资产的确认标准，可以作为低值易耗品进行核算和管理；而对于一些大型设备、建筑物等，即使其价值较高，但如果使用寿命不超过一个会计年度，也不应作为固定资产进行管理。
（二）规范固定资产的入账价值确定
固定资产的入账价值应按照实际成本进行计量。实际成本包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。对于企业自行建造的固定资产，其入账价值应按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出确定。在确定固定资产入账价值时，企业应严格遵循相关会计准则和制度的规定，并确保相关凭证和资料的真实、完整。例如，企业购买一台设备，其购买价款为 100 万元，增值税税额为 13 万元，运输费为 5 万元，装卸费为 2 万元，安装费为 8 万元，则该设备的入账价值应为 100 + 5 + 2 + 8 = 115 万元。
（三）合理计提固定资产折旧
固定资产折旧是指在固定资产使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。合理计提固定资产折旧对于准确核算企业成本费用、反映固定资产实际价值具有重要意义。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法。折旧方法一经确定，不得随意变更。常见的固定资产折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。例如，企业采用年限平均法计提固定资产折旧，某设备原值为 100 万元，预计使用寿命为 10 年，预计净残值为 5 万元，则该设备每年应计提折旧额为（100 - 5）÷ 10 = 9.5 万元。
（四）加强固定资产的日常维护与保养
固定资产的日常维护与保养能够延长其使用寿命、提高其使用性能、降低维修成本。企业应建立健全固定资产日常维护与保养制度，明确维护保养的责任部门和责任人，定期对固定资产进行检查、维护和保养。对于一些关键设备，应制定专门的维护保养计划，并做好详细的记录。例如，企业对生产车间的设备每月进行一次全面检查，及时发现并处理设备存在的问题，同时定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，确保设备正常运行。
#####（五）完善固定资产的清查盘点 固定资产清查盘点是确保固定资产账实相符、及时发现和处理固定资产盘盈、盘亏及毁损等情况的重要手段。企业应定期对固定资产进行清查盘点，一般每年至少进行一次全面清查盘点。在清查盘点过程中，要认真核对固定资产的数量、规格、型号、使用状况等，如实记录清查结果。对于盘盈的固定资产，应及时入账，并查明原因，按规定程序进行处理；对于盘亏或毁损的固定资产，应及时查明原因，分清责任，按照规定进行审批和账务处理。例如，企业在清查盘点中发现一台设备盘亏，经查明是由于保管不善导致丢失，企业应根据相关规定对责任人进行处罚，并将盘亏设备的账面价值转入待处理财产损溢，经批准后计入当期损益。
三、固定资产管理的实用策略
（一）构建完善的固定资产管理制度
完善的固定资产管理制度是企业进行有效管理的保障。企业应根据国家相关法律法规和会计准则，结合自身实际情况，制定涵盖固定资产购置、验收、入账、折旧、维护、清查、处置等各个环节的管理制度。明确各部门和人员在固定资产管理中的职责权限，规范固定资产管理流程，确保固定资产管理工作有章可循、规范有序。例如，企业制定固定资产采购审批制度，规定采购金额在一定标准以上的固定资产需经过相关部门负责人和主管领导审批，避免盲目采购。
（二）强化固定资产的信息化管理
随着信息技术的快速发展，利用信息化手段进行固定资产管理已成为必然趋势。企业应建立固定资产管理信息系统，将固定资产的基本信息、购置情况入账记录、折旧计提、维护保养、清查盘点等数据纳入系统管理。通过信息化管理，能够实现固定资产信息的实时查询、动态更新和数据分析，提高管理效率和决策的科学性。例如，企业利用固定资产管理信息系统，能够及时掌握固定资产的使用状况，提前安排维修保养计划，避免设备因故障影响生产。
（三）合理规划固定资产的配置
企业应根据自身的生产经营规模、发展战略和市场需求，合理规划固定资产的配置。在购置固定资产前，要进行充分的市场调研和可行性分析，避免盲目投资和重复建设。同时，要优化固定资产的结构，提高资产的使用效率。例如，企业根据市场需求预测，计划扩大生产规模，在购置设备时应优先选择技术先进、生产效率高、能耗低的设备，淘汰落后产能设备，以提高企业的市场竞争力。
（四）加强固定资产管理人员的培训
固定资产管理人员的素质直接影响着固定资产管理的水平。企业应加强对固定资产管理人员的培训，提高其业务能力和综合素质。培训内容包括固定资产管理相关法律法规、会计准则、业务流程、信息化管理等方面。通过培训，使管理人员熟悉固定资产管理的各项规定和要求，掌握先进的管理方法和技术手段，提高管理工作的质量和效率。例如，企业定期组织固定资产管理人员参加专业培训课程和研讨会，邀请专家进行授课和经验分享，不断提升管理人员的业务水平。
（五）建立固定资产绩效评价体系
为了激励各部门和人员做好固定资产管理工作，企业应建立固定资产绩效评价体系。通过设定合理的评价指标，如固定资产完好率、利用率、维修成本率等，对各部门和人员的固定资产管理工作进行量化考核。根据考核结果，对表现优秀的部门和人员进行奖励，对存在问题的部门和人员进行督促整改。例如，企业将固定资产利用率作为一项重要评价指标，对各车间设备利用率进行排名，对利用率高的车间给予一定的奖励，以促进设备的充分利用。
四、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有至关重要的意义。企业应准确把握固定资产管理的要点，包括界定范围、确定入账价值、计提折旧、加强维护保养和清查盘点等。同时，要采取实用的管理策略，如构建完善制度、强化信息化管理、合理规划配置、加强人员培训和建立绩效评价体系等。只有不断加强固定资产管理，才能提高资产使用效率、降低运营成本、保障企业财务安全，实现企业的可持续发展。在实际工作中，企业应根据自身特点和实际情况，灵活运用这些要点与策略，不断优化固定资产管理工作，为企业的发展提供有力支持。
