一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的财务状况和经营成果。对于财务会计工作人员而言，深入理解并掌握固定资产管理的核心要点，有助于提升资产使用效率，降低运营成本，保障企业资产的安全与完整。接下来，我们将全面解析固定资产管理的核心要点。
二、固定资产的购置管理
预算编制 企业在购置固定资产前，应进行详细的预算编制。财务人员需与各部门沟通，了解其资产需求，结合企业战略规划，预估购置资产的种类、数量及金额。例如，生产部门计划扩大生产规模，需要购置新的生产设备。财务人员要评估该设备的市场价格、安装调试费用等，将其纳入固定资产购置预算。预算编制要遵循科学性与合理性原则，既要满足企业发展需求，又要避免盲目投资。
采购流程把控 在采购环节，财务人员要参与采购合同的审核。关注合同中的付款条款，如预付款比例、尾款支付条件等，确保企业资金的合理安排。同时，审核发票开具要求，明确发票类型、开具时间等，以便后续的账务处理。例如，采购一台大型设备，合同约定预付款为 30%，设备验收合格后支付 60%，质保期结束后支付 10%尾款。财务人员需根据此条款安排资金，并在相应阶段进行账务记录。
三、固定资产的入账管理
初始计量 固定资产的初始计量要准确。对于外购固定资产，其成本包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。例如，企业购入一台不需要安装的设备，价款 100 万元，增值税 13 万元，运输费 1 万元。则该设备的入账价值为 101 万元（不考虑增值税，增值税作为进项税额可抵扣）。对于自行建造的固定资产，其成本由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成，包括工程用物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用等。
入账及时性 固定资产购置或建造完成后，应及时入账。财务人员要与相关部门紧密配合，获取资产交付使用的相关凭证，如验收报告、竣工决算报告等，确保资产及时反映在账面上。延迟入账可能导致资产折旧计提不及时，影响企业成本核算和财务报表的准确性。
四、固定资产的折旧管理
- 折旧方法选择 企业可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。不同的折旧方法对企业的成本费用和利润有不同影响。年限平均法适用于各期使用程度较为均衡的固定资产，如办公家具等；工作量法适用于损耗程度与工作量相关的固定资产，如运输车辆等；双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，适用于技术更新较快或使用前期损耗较大的固定资产，如电子设备等。财务人员应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。
例如，企业购入一台价值 50 万元的电子设备，预计使用年限 5 年，预计净残值 2 万元。若采用年限平均法，每年折旧额 =（50 - 2）÷5 = 9.6 万元；若采用双倍余额递减法，第一年折旧额 = 50×2÷5 = 20 万元，第二年折旧额 =（50 - 20）×2÷5 = 12 万元，以此类推。
- 折旧年限与净残值估计 准确估计固定资产的折旧年限和净残值至关重要。折旧年限的确定要考虑资产的物理寿命、技术更新速度以及企业的实际使用情况。净残值是指假定固定资产预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预期状态，企业目前从该项资产处置中获得的扣除预计处置费用后的金额。财务人员应参考行业惯例和企业历史数据，合理估计折旧年限和净残值。若估计不准确，会导致折旧计提金额偏差，影响企业财务数据的真实性。
五、固定资产的日常管理
- 资产清查 定期进行固定资产清查是保证资产安全的重要手段。清查频率一般为每年至少一次，也可根据企业实际情况适当增加清查次数。在清查过程中，财务人员要与资产使用部门和管理部门共同参与，核对资产的数量、状态、使用情况等。对于盘盈的固定资产，要查明原因，按照重置成本入账，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算；对于盘亏的固定资产，要查明责任，按照账面价值扣除责任人赔偿后的余额计入当期损益。
例如，清查中发现盘盈一台设备，重置成本为 10 万元。则账务处理为：借：固定资产 10 万，贷：以前年度损益调整 10 万。若盘亏一台设备，账面价值 8 万元，已提折旧 3 万元，责任人赔偿 2 万元。则账务处理为：借：待处理财产损溢 5 万，累计折旧 3 万，贷：固定资产 8 万；借：其他应收款 - 责任人 2 万，营业外支出 3 万，贷：待处理财产损溢 5 万。
- 维护与保养 固定资产的正常运行离不开良好的维护与保养。财务人员要关注维护保养费用的支出，确保费用合理且符合企业的成本控制要求。对于符合资本化条件的维护保养支出，如设备的大修理支出，应将其计入固定资产成本，重新确定折旧年限和折旧额；对于不符合资本化条件的支出，应作为当期费用处理。例如，企业对一台生产设备进行大修理，支出 10 万元，该设备原账面价值 50 万元，已提折旧 20 万元。大修理后设备使用寿命延长 2 年，生产能力提高 30%，则该大修理支出应资本化。账务处理为：借：在建工程 30 万，累计折旧 20 万，贷：固定资产 50 万；借：在建工程 10 万，贷：银行存款 10 万；借：固定资产 40 万，贷：在建工程 40 万。然后重新计算折旧。
六、固定资产的处置管理
处置方式选择 固定资产的处置方式包括出售、报废、毁损、对外投资等。财务人员要根据资产的实际情况和企业的经营需求，协助企业选择合适的处置方式。例如，对于闲置且仍有使用价值的固定资产，可考虑出售；对于已达到使用年限且无修复价值的固定资产，应进行报废处理。在选择处置方式时，要综合考虑税收因素、市场行情等，以实现资产处置收益的最大化。
账务处理 不同的处置方式账务处理有所不同。以出售为例，企业出售一项固定资产，账面价值 30 万元，已提折旧 10 万元，售价 25 万元。则账务处理为：借：固定资产清理 20 万，累计折旧 10 万，贷：固定资产 30 万；借：银行存款 25 万，贷：固定资产清理 25 万；借：固定资产清理 5 万，贷：资产处置损益 5 万。对于报废和毁损的固定资产，通过“固定资产清理”科目核算，最终将净损失或净收益计入营业外收支。
七、固定资产的风险管理
市场风险 固定资产可能面临市场价格波动的风险。例如，企业购置的房产，若市场房价下跌，会导致固定资产账面价值高于市场价值。财务人员要关注市场动态，定期对固定资产进行价值评估，当发现资产减值迹象时，及时进行减值测试。若资产可收回金额低于账面价值，应计提减值准备。计提减值准备后，固定资产的折旧要重新计算。
技术风险 随着科技的快速发展，固定资产可能因技术更新而提前淘汰。对于技术含量较高的固定资产，如电子产品，企业应密切关注行业技术发展趋势，合理缩短折旧年限，加速资产折旧，降低技术风险带来的损失。同时，在购置这类资产时，要充分考虑技术更新因素，避免盲目投资。
八、结语
固定资产管理贯穿企业生产经营的全过程，涵盖多个关键要点。财务会计工作人员要从购置、入账、折旧、日常管理、处置及风险管理等方面全面把控，确保固定资产的安全、完整与高效使用。通过精准的核算和有效的管理，为企业的发展提供坚实的财务支持，助力企业实现战略目标。在实际工作中，财务人员应不断学习和更新知识，适应企业发展和市场变化的需求，提升固定资产管理水平。