一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的经济效益与竞争力。合理有效的固定资产管理，不仅能确保资产的安全完整，还能充分发挥资产效能，提升企业效益。因此，掌握固定资产管理的要点与技巧，对财务会计工作人员及企业运营具有重要意义。

二、固定资产管理的要点

（一）资产购置环节要点

1. 需求评估 企业在购置固定资产前，必须进行全面且深入的需求评估。这需要财务人员与各使用部门紧密协作，结合企业的战略规划、业务发展趋势以及现有资产的使用状况，精准判断是否确有购置新资产的必要。例如，生产型企业计划扩大产能，就需评估新设备对产量提升、成本控制的影响，避免盲目购置导致资源浪费。
2. 预算编制 科学合理的预算是固定资产购置的重要依据。财务部门应依据需求评估结果，结合企业财务状况，编制详细的固定资产购置预算。预算不仅要涵盖资产购置成本，还应考虑运输、安装、调试等相关费用。同时，需设定合理的预算审批流程，确保预算的严格执行。如对于大型固定资产购置预算，需经高层领导、财务部门及使用部门共同审核通过。
3. 供应商选择与采购决策 选择优质的供应商是保障固定资产质量与性价比的关键。财务人员应参与供应商的评估与选择过程，从价格、质量、售后服务等多维度进行综合考量。例如，对比不同供应商同类设备的报价及售后承诺，通过招投标等方式确定最优采购方案，以获取最佳的采购价值。

（二）资产日常管理要点

1. 资产登记与入账 固定资产购置后，应及时进行准确的登记与入账。财务部门要依据购置合同、发票等相关凭证，按照会计准则要求，对资产的名称、规格、型号、购置日期、购置金额等信息进行详细记录，并及时录入固定资产管理系统，建立健全固定资产台账。确保资产信息的完整性与准确性，为后续管理提供可靠依据。
2. 资产盘点 定期进行固定资产盘点是保证资产安全完整的重要手段。企业应制定科学合理的盘点计划，明确盘点周期（如年度盘点、季度盘点等）、参与人员及盘点方法。在盘点过程中，要对资产的实物数量、使用状态等与台账记录进行仔细核对。对于盘盈、盘亏资产，要及时查明原因，并按照规定进行相应的账务处理。例如，若发现盘亏资产，需确认是被盗、损坏还是其他原因导致，及时追究相关责任。
3. 资产维护与保养 良好的维护与保养能延长固定资产使用寿命，保持其良好性能。使用部门应根据资产的特性与使用说明，制定日常维护保养计划，并严格执行。财务部门要对维护保养费用进行合理核算与控制，确保费用支出的合理性与效益性。如对于大型机械设备，定期的检修与保养费用需在预算范围内合理列支，以保障设备正常运行。

（三）资产折旧与处置要点

1. 折旧政策选择 折旧政策的选择直接影响企业成本费用与利润水平。财务人员应根据固定资产的性质、使用情况及相关会计准则，合理确定折旧方法（如直线法、双倍余额递减法等）与折旧年限。不同的折旧方法对各期折旧额的计算有较大影响，企业应结合自身实际情况进行科学选择。例如，对于技术更新较快的电子设备，可采用加速折旧法，以尽快收回资产投资。
2. 折旧计算与账务处理 按照选定的折旧政策，财务人员要准确计算每期固定资产折旧额，并及时进行账务处理。在计算折旧时，要充分考虑资产的原值、预计净残值等因素。同时，要定期对折旧计算的准确性进行复核，确保财务信息的可靠性。如每月末根据固定资产台账计算当月折旧额，并编制相应的会计分录。
3. 资产处置管理 当固定资产达到使用年限、技术淘汰或因其他原因需处置时，企业应建立规范的处置流程。财务人员要对资产处置进行全程监督，准确核算处置收入与处置成本，计算处置损益，并及时进行账务处理。对于重大资产处置，需经企业管理层审批，并进行资产评估，确保处置过程的合规性与公正性。如处置闲置厂房，要通过公开拍卖等方式获取合理处置收入，并正确计算处置损益。

三、固定资产管理的技巧

（一）运用信息化管理手段

1. 固定资产管理系统 引入先进的固定资产管理系统是提升管理效率的重要技巧。该系统可实现对固定资产全生命周期的数字化管理，从资产购置、入库、领用、折旧计算到处置等各个环节，均可通过系统进行实时监控与操作。系统能自动生成各类报表，如资产清单、折旧报表等，为财务人员提供准确便捷的管理数据。例如，通过扫描资产二维码，可快速获取资产详细信息及使用状态，提高盘点效率。
2. 数据分析与决策支持 利用固定资产管理系统的数据统计与分析功能，财务人员可以深入挖掘资产数据背后的信息。通过分析资产的使用频率、维修成本、闲置率等指标，为资产购置、处置及优化配置提供科学决策依据。如通过分析发现某类设备闲置率较高，可考虑对外出租或及时处置，以提高资产利用率。

（二）强化部门协作与人员培训

1. 跨部门协作机制 固定资产管理涉及财务、使用、采购等多个部门，建立有效的跨部门协作机制至关重要。各部门应明确职责分工，加强信息沟通与协同工作。例如，使用部门及时反馈资产使用状况与维修需求，采购部门负责优质供应商选择与采购流程执行，财务部门做好预算控制与账务处理，共同提升固定资产管理水平。
2. 人员培训与能力提升 定期对涉及固定资产管理的人员进行培训，提升其专业知识与管理技能。培训内容可包括会计准则、资产维护保养知识、信息化系统操作等。通过培训，使相关人员熟悉固定资产管理流程与要点，掌握先进的管理技巧，提高工作质量与效率。如组织财务人员参加固定资产折旧政策解读培训，提升其折旧计算准确性。

（三）优化资产配置与资源共享

1. 资产配置优化 根据企业业务发展需求，动态调整固定资产配置。财务人员要结合资产使用效益分析，合理调配资产，优先保障重点业务与关键项目的资产需求。例如，将闲置资产调配至有需求的部门，避免重复购置，提高资产整体使用效率。
2. 资源共享策略 对于一些使用频率不高但价值较高的固定资产，企业可考虑采用资源共享策略。通过内部租赁、共用等方式，实现资产在不同部门或项目间的共享使用。这样既能满足各部门业务需求，又能降低企业整体资产购置成本。如企业内部多个项目组对某一专业检测设备需求不频繁，可通过共享方式提高设备利用率。

四、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握其要点与技巧对提升企业效益具有不可忽视的作用。通过严格把控购置、日常管理、折旧处置等关键要点，运用信息化手段、强化部门协作、优化资产配置等实用技巧，企业能够实现固定资产的科学高效管理，充分发挥资产效能，为企业的可持续发展奠定坚实基础。财务会计人员作为固定资产管理的重要参与者，应不断提升自身专业素养，积极推动企业固定资产管理水平的提升，助力企业创造更大的经济效益。